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혁신전략이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국컴퓨터정보학회, 2012
◎ 박명섭, 제조기업의 물류센터 공동화에 관한연구, 산업연구원, 1998
◎ 유연우 외 1명, 경영혁신형 중·소 제조기업 선정 모형에 관한 연구, 한국전자거래학회, 2010
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경영혁신 기법이라는 것을 철도청은 증명해 내고 있다.
국내·외에서 혁신으로 크게 성공한 기업들의 공통점은 각종 혁신 프로그램을 자사 설정에 맞도록 철저하게 내재화 단계를 거쳤다는 것이다. KT와 KORAIL 역시 혁신의 체화 단계로 성공적
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경영 혁신』. 대경.
- 김계수(1999년) 프로세스 품질 경영 성과개선을 위한 6시그마 프로그램에 관한 연구. 『품질 경영학회지』, 27(4), 266∼279.
- 노규성 · 조남재(2010년) 『경영정보시스템』. 사이텍미디어.
- 노재범 · 이팔훈 · 이승현(2005년)
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경영혁신 프로그램이라도 단순한 모방을 통해서는 진정한 자기 것이 될 수 없다. 새로운 기법을 도입할 때 자사의 기업문화 특성을 명확히 파악하고 거기에 맞도록 하여야 한다는 것이다. 6시그마의 성공요소들을 자사의 문화와 특성에 맞게
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혁신 도입내용을 충분히 숙지했다. 이를 위해 3백만달러와 25만 시간을 경영진과 노조지도자들이 투입했다. 마그마코파사는 직무재설계 및 장래의 채굴계획 개발 프로그램을 실시하기 위하여 작업수행능력을 높이도록 많은 팀들을 노사공동
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혁신경영의 성과
3. 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현
3-1. 4조 2교대제의 시행
3-2. 평생재충전 학습체계
3-3. 교육 훈련 시간
3-4. 직무교육
3-5. 경력관리 프로그램
3-6. 교양교육
3-7. 평생학습체제의 효과
4. 혁
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Program : 현장 자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례연구 (1995)
박준식. 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제 : 직능자격제도를 중심으로 (1996)
서울 양천소방서 정책연구반. 21C 소방조직의 혁신을 위한 전략과제 (2000)
조택희. 소
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경영기법과 통합시키는 작업이 무엇보다 중요하다” 고 강조했다.
90년대 중반부터시작해서 제조기업 뿐만 아니라, 대기업, 중소기업, 심지어는 신문사같은 기업들도 6시그마를 마치 ‘만병통치약’인 양 받아들이고 있다. 하지만 모든 병에
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경영성과를 거두는 둥 매우 성공적인 경영혁신활동으로 남게 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
이태훈, 『6시그마 경영기법의 적용사례에 관한 연구』, 2007.
홍기웅, 『효율적인 6시그마 경영 도입방안에 관한 연구 : 국내외 기업의 사례를 중심으로』, 20
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경영 손실을 입게 되었다. 그 결과 경영전략 방안으로 비용 절감을 요구하게 되었고, 이를 실현하기 위한 노력을 시작하였다. 그리하여 델타에어라인은 고객 서비스 요청 사항, 즉 예약, 항공 프로그램 운영 등에 대한 만족도 향상을 위해 고
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