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경영 환경의 의의
3. 경영학에서 경영환경을 연구하는 이유
4. 기업이 경영 환경 변화를 인지해야만 하는 이유
5. 경영 환경 변화의 특징
6. 경영 환경의 분류
● 거시적 환경
- 환경 변화 기업 사례
● 미시적 환경
-
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변화 및 서비스 상품의 다양화 등 호텔기업의 경영 대응능력으로 볼 수 있다. 제1절 호텔기업의 경영활동에 영향을 미치는 환경적 요소
1. 거시적 환경요인
2. 환경요인의 변화에 따른 영향의 정도와 범위
3. 호텔기업의 경영활동에 영향
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환경
Ⅰ. 기업환경의 의미
1. 기업환경의 분류
1) 거시적 환경
2) 미시적 환경
Ⅱ. 기업환경의 관리
1. 직접환경의 통제
1) 광고
2) 영역연결
3) 충원
4) 계약의 협상
5) 정치적 활동
6) 사업기반 변경
2. 기업환경의 예측
1) 완충화
2)
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환경의 분석 11
6.3.1 홉스테드(Hofstede)가 연구한 4가지 문화적차원 11
7. 문화적 환경의 관리 13
7.1 새로운 문화적 환경에의 적응 13
7.1.1 이문화의 충격 13
7.2 문화와 다국적 기업경영 14
8. 다국적 기업이 해결해야할 문제들 15
8.1 서로 다른
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환경 변화에 대응속도가 느린 점도 국내 기업들이 시급히 개선해야 할 부분이다. 경제위기 이전 많은 기업들이 소위 경영전략 수립이라는 방법으로 미래 환경을 예측하고 나름대로 사업 전략, 마케팅 전략, 점포관리 전략 등을 수립했었다.
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환경변화에 따른 상호작용성에 관한 사례연구, 한국과학예술포럼, 서울과학기술대학교 과학문화전시디자인연구소, 2015.
우상재, 사물인터넷이 기업에 주는 과제, Deloitte Anjin Review 2014 APRIL NO.1, 2014.
이보겸, 국내외 주요 통신사업자의 스마트
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환경변화에 즉각 민감하게 대응하는 '변화와 적응'을 꼽을 수 있을 것이다. 가정용 백색가전에서 출발하여 반도체, 통신, 첨단기기, 모니터 등에 이르기까지 시기별로 대내외적인 경영환경과 큰 흐름의 거시적 환경이 변화한다 싶으면 그에서
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경영환경, 기업조직, 고객, 경영패러다임 모두 변하고 있다. 도처에서 일어나는 부단한 변화는 최근 국내에서 널리 유행하고 있는 경영혁신을 이따금 추진되는 일시적이고 예외적인 행위가 아니라 오히려 조직의 항상적인 모습으로 인식하게
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경영학이 우세한 현대 경영학을 공부하고 있는 우리들도 미국 경영학을 맹목적으로 수용해서는 곤란할 것이며, 나름의 비판적 시각을 견지한 채 능동적이고도 거시적인 자세로 소화해 나가야 할 것임은 누구나 쉽게 동의할 수 있는 생각일
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경영환경 및 경영전략과 적합하게 이루어져야 되고 직무담당자의 적극적인 참여가 수반되도록 하여야 할 것이다. Ⅰ. 직무평가의 의의
Ⅱ. 직무평가 목적·평가요소·절차
Ⅲ. 직무평가의 방법
Ⅳ. 직무평가의 문제점과 해결방안
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