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경영자의 명확한 비전과 가치관을 전체 임직원들에게 전달해 주어야 할 것이다.
참고문헌
박성현(1999) : 6 시그마 경영에 관한 고찰, 서울대학교경영연구소
방라영(2011) : 중소기업의 문화경영 효과 연구, 경희대학교
배정환 외 1명(2012) : 협력
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하는 토대 위에서 전략문화경영을 해야 합니다. 구체적인 문화관리 조치로는 정보인식 방법의 차이에 따른 문화관리 방법인 문화차이와 복잡도 관리 문제를 해결하는 이질성 관리를 들 수 있습니다. 우선 이질성 관리 조치로는 현지 국가와
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경영에 부작용이 생겼으며, 오히려 세계에서 삼성이나 포스코와 같은 기업의 한국적 경영방식을 배우려 한다는 기사를 특집으로 다룸으로써 한국적 경영방식의 가치에 대해 한번 생각해 보게 하였다. 그러나 情 중심의 문화의 부정적 사용은
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문화로 정착하고 있다.
2.문화경영
현대적인 경영패러다임으로서 문화경영은 무엇인가를 정리해 보면 다음과 같다
첫째, \'문화경영\'(CM: Culture Management)은 비전과 이념에 의한 경영(MBVP: Management By Vision And Philosophy)입니다. 장기안목적인 입장
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문화를 구축하고자 하는데 그 궁극적인 목표를 두었다고 볼 수 있다.
Ⅳ. 결 론
1. 시사점 및 요약
지금까지 국내외 문화 경영 기업의 사례를 살펴본 바와 같이, 우리는 현재 운영되고 있는 예술교육 프로그램이 개인에게 다양한 변화와 혁신
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문화예술경영의 전략을 생각해 보았다. 이 전략의 효율적 적용은 물론, 역사적 의미와 문화의 가치를 되돌아 볼 수 있는 진정한 고객만족의 전략을 실행할 수 있도록 더 많은 노력이 필요할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 한유리. \"고객만족을 위한
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문화 형성 요인 연구, 한국콘텐츠학회
변창훈(2010) : 바람직한 노사문화 정착을 위한 법집행, 한국법제연구원
안종근(2000) : 디지털경제 시대의 노사문화, 한국개발연구원
이규창(1993) : 노사관계의 환경변화와 경영문화의 전환, 한국노사관계
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문화예술을 통한 지속가능한 사회 구현의 기획자”
문화예술경영학과에서의 학업과 연구를 통해 저는 궁극적으로 ‘문화정책 기반의 실천형 기획자’로 성장하고자 합니다. 단순한 이벤트 중심의 기획이 아니라, 사회 구조 속에서 예술이
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문화경영을 하고 있다. 세계무대에서 비전과 철학이 있는 경영에 의하여 경쟁力을 維持하고 있다. 超優良기업들은 그들의 核心價値인 인간존중, 혁신추구, 고객만족을 추구함으로써 성과를 導出해 내고 있다. 환경중시 경영의 실재사례로서
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을 목적으로 삼고 경영했다. 경영에 사용한 도구로 시장 지배를 위한 공격적인 운영을 실시했으며 이와 함께할 창조적, 창의적인 인재 발굴과 기술력 개발을 위해 자본을 집중했다.
기업에 먼저 혁신 문화를 도입한 것이다.
이어서 기술개발
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