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고객들이 편리하고 싼 값에 입을 수 있는 의류를 공급한다’라는 사업 원칙을 표방.
- 2005년11월 지주회사에서 주식회사로 변경하면서 본격적인 글로벌화의 기틀을 다져 나감 1. 기업소개
2. 주요제품 & 성공 전략
3. ERRC & SWOT
4. STP & 4P
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전략
▶전략적 대안
▶원가우위전략
2.VRIO모델 분석에 의한 원가우위전략
▶원가우위 전략의 가치
▶ 원가우위 전략의 희소성
▶ 원가우위 전략의 모방가능성
▶ 원가우위 전략의 조직
3.사례연구 유니클로
4.결론
-출처
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브랜드가 6조원 정도를 차지하게 될 것”
①계절에 앞서 옷을 만드는 것이 아니라 유행에 따라 그때 그때 다품종 소량생산
②재고를 줄이고 유행을 빨리 따라가기 위한 시스템
•대표브랜드: ZARA, H&M, 유니클로, Mango,
•이랜드
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중국 영업 개시
- 2005년 9월 한국 영업 개시
- 2005년 9월 미국과 홍콩 영업 개시 1.기업 소개
2.기업 연혁
3.유니클로의 위기와 CEO
4.SPA란?
5.진출 현황 (세계 / 한국)
6.매출액
7.STP 분석
8.4P 분석
9.SWOT 분석
10.N.SWOT & 발전방향
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SPA의 선정이유
SPA?
Maker형 SPA ZARA
Retail형 SPA UNIQLO
결론 및 제언
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리테일링
≪ 그 래 프 ≫ I. 유니 클로 소개
• 유니 클로
• 유니 클로 CEO
II. 유니 클로의 마케팅
• STP
• SWOT
• 4P
III. 유니 클로만의 성공 전략
• 차별화 전략
• 회사 운영 방식
IV. 결론
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캐주얼의 스탠다드를 스스로 만든다.’는 제조 소매업 ‘SPA’를 선언.
92년 전 점포를‘유니클로’로 명칭변경, 직영점 50개를 넘어섬. 1. 정의
2. 목적 & 유형
3. 추진단계
4. Uniqlo
5. Suggesdtion
6. Conclusion
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유니클로의 성공요인을 제대로 분석하여서 다른 글로벌 브랜드들이 국내진출을 하고 있는 상황에서 생존전략을 만들어야 합니다. 지금 상황이 위기라는것을 깨닫고 전사적으로 노력해야만 글로벌 브랜드들 틈바구니에서 고사되지 않고 살
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분석, 설명하고 있다는 점에서 강한 설득력을 얻고 있다.
혁신과 창조를 이야기하는 현대경영속에서 유니클로 이야기를 통해 기업경영과 경영자로서의 자세에 대해 깊은 시사점을 배울수 있었다. 유니클로 이야기 독후감, 개인적인 감상
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분석해 놓았다. 비록 책을 읽는 중에 같은 내용이 계속적으로 반복되고 일본 특유의 간결하고 정확한 문체를 느낄 수 없어 아쉬웠지만, 지금과 같은 불황의 시기의 개인의 혁신적이고 진취적인 사고방식이 어떤 위력을 발휘하게 되는지를 잘
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