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브랜드는 차별화의 필요성이 대두됨
가장 먼저 한국 시장에 진출(2005년 9월)하여 소비자들에게 가장 널리 인식된 UNIQLO의 소비자 행동 조사 및 문제점 파악, 마케팅 전략의 수립 UNIQLO 선정이유 및 소개
소비자 행동 관찰과 분석
마케팅 전
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전략
▪ 새로운 브랜드 런칭
▪ 저가 이미지 개선
마케팅 확대
▪ CF 확대 ▪ SNS를 이용한 마케팅
시장확대 전략
▪ 스포츠웨어 이미지 개선
▪ 겨울, 아우터, 여성복 개선 1. 시장 환경 분석
2. STP, 4P mix
3. 시
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Product : 유니클로는 중국, 일본, 한국 같은 제품을 각 시장에서 판매하고 소비자의 구매 성향을
파악해서 제품의 추가생산을 하고
Price : 중국에서 생산된 제품이 아무래도 국내로 들어 올 때 관세를 지불하
고 국내에서
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가치사슬 통합 (Value Chain Integration)
타 업체와 거래 비용 감소
생산, 판매 과정 통제 용이
직접적인 생산관리
Takumi 팀
UNIQLO Production Team
현지 생산공장 일주일 주기 방문 (불필요한 비용 시정 조치)
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전략
1. 공급사슬 관리 (SCM)
2. 네이밍 마케팅 전략 “히트텍, 에어리즘”
3. 고객관리 전략
기업목표
1. 경영의 목표 - 야나이 다다시에게 경영이란 성장에 대한 끝없는 집착과 창조적 파괴.
2. 매출 목표 - 매출 800억 목표
3. 해외시장 진
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분석
(1) 정치적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 기술적 환경
(4) 사회문화적 환경
3. 경쟁사 분석
(1) GAP
(2) UNIQLO
(3) H&M
(4) MANGO
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 핵심역량과 방안
(1) ZARA 현 핵심역량
(2) ZARA 전략적
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Zara 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. Zara 성공요인
7. 나아갈 방향
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SPA형 전문점 소비자의 쇼핑성향과 점포속성중요도에 관한 연구 - 정준원, 한양대 대학원, 2002
국내 브랜드의 SPA 전략 연구 - 이지현, 홍익대 산업미술대학원, 2001 1. ZARA 소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. ZARA 성공요인
6. 결
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수 : 11,037명(2009년 8월 기준)
그룹 점포수 : 총 2,173점(2009년 8월 기준)
일본 국내 유니클로 770점, 해외 유니클로 92점 1) UNIQLO 소개
2) 수평적 조직
3) 조직문화 비교
(VS TOYOTA)
4) 일하는 방식
5) 성공 이유
6) SPA 방식
7) UNIQLO 인재
8) 결론
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SPA?-Specialty store retailer of
Private label
Apparel
제조업체인 동시에 판매를 병행하는 의류 기업을 의미한다. 즉, 생산, 유통, 소매를 직접 하는 의류 브랜드
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