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전략의 기본적 전제는 좁은 목표시장에 집중하면 광범위한 시장을 대상으로 서비스하는 것보다 세분시장 내의 차별적 요구를 더 낮은 비용으로 더 잘 충족시킬 수 있다는 것이다. 본원적 경쟁전략
Ⅰ. 경쟁우위의 원천
Ⅱ. 원가주도
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전략의 달인>
5. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여) Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<강점 : 꼼꼼함, 즉 분석력>
<단점 : 피곤한 본인>
6. 본인의 10년후 계획에 대하여 Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<단계
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전략의 달인>
5. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여) Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<강점 : 꼼꼼함, 즉 분석력>
<단점 : 피곤한 본인>
6. 본인의 10년후 계획에 대하여 Byte(s) ( 400 Byte 이상 2000 Byte 이하 )
<단계별 성장
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이동하여 새로운 도전에 임하겠습니다. AE사업부는 최근 에어컨 사업 뿐만 아니라, 태양광 사업/LED조명/헬스케어 와 같은 블루오션을 통합하여 관리하고 있습니다. 이 시기의 AE사업부는 본격적인 시장 성숙기에 접어들며 경쟁이 치열할 것이
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우위이론과 자유무역의 효용을 간단히 설명한 뒤, 미국의 보편관세, 상호관세 전략이 해당 이론과 어떤 측면에서 충돌하는지 논하시오.
이러한 글로벌 무역환경 변화 속에서, 우리나라 제조 중소기업이 국내외 경쟁력을 유지·강화하기 위해
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경쟁자와 차별화되어야 한다.
고객관점에서 가치 있는 서비스라야 한다.
실질적으로 제공 가능한 서비스라야 한다. 서비스기업의 경쟁환경과 서비스전략의 기본개념
Ⅰ. 서비스기업의 경쟁환경
1. 진입장벽이 상대적으로 낮다.
2.
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집단간 경쟁하거나 갈등을 겪는 사례가 많습니다. 이러한 사례를 한가지 들고 어떠한 방법으로 갈등을 최소화하고 또한 해결 할 수 있을지 본인의 생각을 구체적으로 서술해 주시기 바랍니다.
3.지원한 동기를 기술하고, 직무 수행에 필요한
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