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오션보다는 블루오션 전략으로 성공해야 한다는 생각에도 공감한다.
그러나 블루오션 전략이라는 것은 우수한 인재들이 많이 모여 있는 대기업이나 자원이 풍부한 집단에서는 가능하지만, 인재도 부족하고 자원도 부족한 중소기업에서는 추
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용도
(5) 전략캔버스의 초점
(6) 6가지 통로 프레임워크
(7) 전략캔버스의 시각화
(8) 강력한 공통점
(9) 아이디어의 적용, 평가, 장애제거
(10) 전략 실행의 4가지 장애
(11) 공정한 절차의 세 가지 요소
(12) 모방 차단 장벽 내재
3. 마치며
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자료
♠ [블루오션을 찾아서-083]유통 : ‘에이블씨엔씨 미샤..초저가 화장품 열풍’
♠ [화장품 유통의 문제점과 개선방안]
♠ [마케팅 전략, 미샤의 경영분석 및 마케팅 분석]
♠ [초저가 화장품 시대를 연 미샤] 이선영
♠ [유통경로관리] 경문
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이동목표를 정하여 초기 모방자와 간격을 두고, 이 과정에서 그들을 좌절시키고 최대한 멀리 갈 수 있는데 까지 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배하여야 한다.
그러므로 우리는 스스로의 가치곡선과 경쟁자의 가치곡선을 전략캔버스 위
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블루오션 전략은 모방된다. 이에 가치곡선 모니터링은 언제 가치혁신을 해야 하는지 보여준다. 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면, 또 다른 블루오션을 창출해야 한다. 스스로를 이동 목표로 정하여 초기 모방자
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블루오션 전략을 성공적으로 이뤄냈음을 알 수 있다.
단락마다 전략창조의 과정에 따른 이론과 여러 회사의 성공사례를 들면서 차근차근 방향을 제시하고 있다. 이 전략은 유일하고 예외적인 가치곡선을 창출해 경쟁에서 지속적으로 우위를
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이동목표를 정하여 초기 모방자와 간격을 두고, 이 과정에서 그들을 좌절시키고 최대한 멀리 갈 수 있는데 까지 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배하여야 한다.
그러므로 우리는 스스로의 가치곡선과 경쟁자의 가치곡선을 전략캔버스 위
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자료>
www.kraze.co.kr
www.foodnews.co.kr
www.foodbank.co.kr
month.foodbank.co.kr
www.hotelrestaurant.co.kr
www.mk.co.kr
www.munhwa.com
www.moneytoday.co.kr
www.e-today.co.kr
www.hankyung.com
www.newsis.com 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 핵심전략 분석
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전략
2. 『SM Entertainment의 BCG매트릭스 분석와 향후전략에 대한 논의 ---14
3. 『SM Entertainment의 포터의 본원적 분석 ---------------------15
(1) 원가우위전략
(2) 차별화전략
(3) 원가중심집중화전략
(4) 차별화중심집중화전략
Ⅲ. 결 론
1. 요약 --
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자료(내부자료)
- 서울시 대형마트 3곳 직접 조사(이마트, 홈플러스, 롯데마트) 1. 풀무원 선정이유와 풀무원 소개
2. 풀무원 내 브랜드 소개
3. 한국에서의 풀무원
4. 해외진출 배경
5. 미국시장 상황 분석
6. 미국진출 초기 상황 분석
7.
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