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계획수립의 중요성과 이점
계획수립 시 밟아야 할 단계
계층구조에 따라 달라지는 계획의 유형
전략적 계획, 전술적 계획과 운영계획
계획수립시 활용할 수 있는 예측법, 벤치마킹, 참여적 계획수립법의 의의와 내용
시나리오 계획법의
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1. 계획수립의 단계
1단계 : 조직의 목표의 기술(서술식으로)
2단계 : 목표를 달성할 수 있는 여러 대안들의 나열
3단계 : 각 대안의 전제조건 분석
4단계 : 최적안 선택(적합한,기업이 필요로하는 대안)
5단계 : 선택된 안을 수행하기 위한 계
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1) 사이클의 완전성
2) 분석의 심도
3) 공식성 단계
4) 스탭에 관한 신뢰
5) 기업계획수립자와 비수립자
6) 계획 간의 연결
7) 과정시발점에서 취해야 할 행동
8) 서류의 정도
9) 인적 참여
10) 최고경영자의 역할
4. 최고경영자의 역할
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계획의 성격에 따라 적절하게 조정되어야 할 것이
다. 계획수립에 필요한 전문성과 효율성을 감안할 때 주민들이 선출한 대표
자로 구성된 기관이 계획수립을 주관하고 계획의 목표 및 사업의 우선순위를
설정하는 단계에서 주민들의 광범한
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계획 과정에서 미래 행동에 대한 예측 방식이 목표 지향 행동의 선택에 미치는 효과, 한국심리학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 계획과정의 정의
Ⅲ. 계획과정의 진행
1. 계획의 구상단계
2. 계획의 조사단계
3. 계획의 수립단계
4. 계획의 집행단계
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전환교육 수행 전략, [전환교육 구성과 원칙, 전환교육 계획수립 단계와 적용, 개별화 교육프로그램 사례, 개별화전환교육계획 수정보완 및 평가, 전환관련 인사와 기관의 역할]
Ⅰ. 전환교육의 구성과 원칙
● 전환교육 운영과 원칙
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계획이 뒷받침되어야 하기 때문이다. 따라서 기본계획을 지원하고 보완하기 위한 파생계획을 수립해야 한다.
VIII. 예산의 편성
기본계획과 파생계획이 수립되고 나면, 마지막 단계로 계획을 숫자화 하는 예산편성이 필요하다. 기업 전체의 예
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계획의 과정
? 준비단계
? 확인단계
? 사명과 비전 수립단계
? 목표와 실행
? 평가 및 피드백
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계획의 실행은 더욱 그 효과는 두드러 질 것이다. 지역복지계획 수립은 그 결과물, 계획의 내용도 중요하지만, 더 중요한 것은 계획수립 과정이다. 계획과정에 여러 주체들이 참여하면 그 자체만으로도 지역복지가 한 단계 성장하는 기회를
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 계획수립의 단계
I. 기회와 인식
II. 목표의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대체안의 탐색과 검토
V. 대체안의 평가
VI. 대체안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
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