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관리 환경의 변화
제3장 정부인적자원관리정책
제4장 전략적 인적자원관리
제5장 인력계획과 직무분석
제6장 임용의 이론적 측면
제7장 임용의 전략적 측면
제8장 교육훈련의 이론적 측면
제9장 교육훈련의 전략적 측면
제10장 실적평
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기법에 대해
11. 안전관리의 새로운 접근방법에 대해
12. 손실통제의 이론과 기법에 대해
13. 손실통제의 연쇄개념에 대해
14. 리스크통제기법 중에서 리스크 전가에 대해
15. 리스크통제의 기법 중에서 리스크 회피에 대해
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론부패
둘째, 부패수단에 따라 정실형 부패, 위협형 부패, 사기형 부패
셋째, 부패의 결과에 따라 개인이권형 부패, 거래형 부패, 애국형 부패
넷째, 부패구조에 성격에 따라 재산거래형 부패, 뇌물공여형 부패, 권력남용형 부패 등으로 볼 수
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론
지금까지 신공공관리론에 대한 등장배경과 후드가 주장한 주요 특징을 살펴보았으며, 우리나라의 신공공관리 적용사례를 국민의 정부시절 작은 정부 구축, 재정개혁, 성과주의와 고객주의, 책임운영기관 등에 대하여 알아보았다.
신공공
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Ⅰ서론 오늘날 행정환경은 지난날과 달리 급격히 변화하고 있어 공공부문에 있어서도 새로운 관리이론이 요구되고 있다. 특히 선진국의 경우 1980년대 중반부터 공고부문 관리에 커다란 변화가 일어나고 있다. 비효율적인 정부에 대한 실망으
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론 1. 공공성의 개념과 특징 (1) 개념 사전적 의미로 공공성은 일반사회의 여러 사람이나 또는 단체에 두루 관계하거나 이용하는 성질이라고 정의를 내릴 수 있다. 일반적 의미로는 정부 또는 국가가 수행하는 활동기능과 관련되는 것으로 철
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Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 Ⅰ. 전통적 관리론 2. TQM의 등장과 발전 3. 전통적 관리와 TQM 비교 4. TQM의 분석모형과 공공부문 적용 Ⅲ 결론 1. 지방자치단체 ISO 9001 품질시스템 인증 획득 2. 총체적 품질관리 3. 총체적 품질관리2 4. 총체적 품질관리3 5. 품
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제10장 공공관리와 리더십
1. 개념
(1) 정의
특정상황에서 개인이나 집단의 목적을 달성하기 위해 취하는 행동에 영향력을 행사하는 과정
(2) 리더십의 요소
1) 리더십은 상황이론에 기초하며 리더, 추종자 또는 부하, 상황변수의 상호작용에
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제10장 공공관리와 리더십
1. 개념
(1) 정의
특정상황에서 개인이나 집단의 목적을 달성하기 위해 취하는 행동에 영향력을 행사하는 과정
(2) 리더십의 요소
1) 리더십은 상황이론에 기초하며 리더, 추종자 또는 부하, 상황변수의 상호작용에
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제10장 공공관리와 리더십
1. 개념
(1) 정의
특정상황에서 개인이나 집단의 목적을 달성하기 위해 취하는 행동에 영향력을 행사하는 과정
(2) 리더십의 요소
1) 리더십은 상황이론에 기초하며 리더, 추종자 또는 부하, 상황변수의 상호작용에
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