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공공관리의 원칙 제4장 공공기관의 투입분석 제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보상과 관리시스템의 연계 제10장 리더십 이론 제11장 정보
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공공관리의 원칙
제4장 공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장
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공공관리의 원칙
제4장 공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장
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관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
- 각
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득이 용이하며 물적 자원이 풍부하고 네트워크 구성능력이 뛰어나다는 점이 거론된다. 클라이언트의 기초자료를 얻기 어려운 민간기관과 달리 공공기관은 조회를 하면 쉽게 기초자료를 얻을 수 있다. 또한 동 사례관리의 장점으로 접근성이
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공공신탁이론의 이해 2) 공공신탁이론의 발전
참고문헌
[3번 문제 목차]
1) 자율환경관리제도의 유형 2) 우리나라 시행제도의 종류
참고문헌
[4번 문제 목차]
1) 전략환경영향평가제도 2) 환경영향평가제도 3) 소규모 환경영향평가
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제10장 공공관리와 리더십
1. 개념
(1) 정의
특정상황에서 개인이나 집단의 목적을 달성하기 위해 취하는 행동에 영향력을 행사하는 과정
(2) 리더십의 요소
1) 리더십은 상황이론에 기초하며 리더, 추종자 또는 부하, 상황변수의 상호작용에
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제10장 공공관리와 리더십
1. 개념
(1) 정의
특정상황에서 개인이나 집단의 목적을 달성하기 위해 취하는 행동에 영향력을 행사하는 과정
(2) 리더십의 요소
1) 리더십은 상황이론에 기초하며 리더, 추종자 또는 부하, 상황변수의 상호작용에
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제10장 공공관리와 리더십
1. 개념
(1) 정의
특정상황에서 개인이나 집단의 목적을 달성하기 위해 취하는 행동에 영향력을 행사하는 과정
(2) 리더십의 요소
1) 리더십은 상황이론에 기초하며 리더, 추종자 또는 부하, 상황변수의 상호작용에
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제10장 공공관리와 리더십
1. 개념
(1) 정의
특정상황에서 개인이나 집단의 목적을 달성하기 위해 취하는 행동에 영향력을 행사하는 과정
(2) 리더십의 요소
1) 리더십은 상황이론에 기초하며 리더, 추종자 또는 부하, 상황변수의 상호작용에
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