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공기업경영평가지표의연구, 고려대학교석사학위논문, 1996.
이재용, 중앙행정기관평가를위한평가준거와평가지표체계개발에관한연구, 서울대학교행정대학원석사학위논문, 1995.
Carley, Michael, Social Measuremant and Social Indicators, London : George Allen & U
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기관장은 성과에 대해 책임을 지되 계약해지사유를 구체화하여 기관장의 빈번한 교체를 방지해야 한다. 우리나라의 경우 기관장의 계약해지는 중앙행정기관의 장에게 일임할 것이 아니라 책임운영기관 평가위원회 또는 책임운영기관 운영
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공기업은 단기적인 성과에 치중하게 되므로 공공서비스의 전체적인 질이 하락하게 된다. 둘째, 공기업이 경영평가 결과에 치중하고 결과를 잘 받기위해 조작과 개입도 서슴치 않는 것은 조직원의 인센티브와 기관장의 해임이 관련되어있기
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평가에 필요한 예산을 미리 확보하고, 평가기관 및 평가방법도 사전에 계획해야 한다.
목표중심 경영방식과 산출 위주 사업시스템이 도입되어야 한다. 평가결과에 따라 지역별로 인센티브와 불이익을 부여하는 ‘Go or Stop\'절차를 채택해야
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평적 동반자 관계로 유도하기 위한 제도적 접근방법을 부패방지척결 관리대책으로 설정함.
- 과거 건설분야 부패방지 관리대책은 정부의 반부패운동의 일환으로 접근하여 건설산업 자체의 부패방지보다는 일시적대증요법적인 정책으로 대
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경영계약 이행에 관한 보고서를 토대로 경영실적을 평가
경영실적 평가 결과를 대통령과 국회에 보고
※ 경영평가편람 : 정부투자기관의 경영실적평가를 위한 기본적인 지침으로 투자기관별 평가지표와 구체적인 평가방법을 명시한 책자
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기관이 저조한 경영실적에 대한 책임을 전가할 수 있는 여지가 항존하는 문제점이 있다. 보다 구체적으로는 정부의 공공요금규제와 정부정책의 수행 등 기관이 통제불가능한 요인에 의하여 평가결과가 상당히 영향을 받게되는 문제점이 있
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평가기관으로서는 지나친 통제위주와 과거지향의 경영평가를 지양하는 한편 피평가기관으로서는 경영개선노력의 촉매제로서 경영평가제도를 활용할 것을 강조하고자 한다.
참고문헌
이상철·문인수·성도경 공저. 『공기업의 이해』 서울
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공공기관의 외형적 특성이 경영평가 결과에 미치는 영향 분석. 한-국정책분석평가학회지. 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가
1) 직무평가의 의의
2) 직무평가의 목적
2. 평가방법
1) 종합적 방법
2) 행동기준척도법
3) MB
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경영실적이 부진하다고 해서 0점을 부여하는 것은 타당성과 공정성을 확보하기 어려운 측면이 있다. 따라서 계량지표에 대해서는 기본점수를 부여하는 것이 필요한 것으로 판단된다.
9. 평가결과 발표 방법의 문제
공공기관의 경영평가 결
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