|
관리 방안에 관한 연구, 원광대학교, 2011
김중구 / 위험관리가 미래의 부를 결정한다, 원앤원북스, 2007
박휘락 / 위험관리(Risk Management) 개념을 통한 국방개혁의 합리성 강화, 한국전략문제연구소, 2010
양재훈 외 4명 / 글로벌 공급사슬의 위험관
|
|
|
공급사슬
Ⅲ. 제조업(제조기업) 협력의 신뢰
Ⅳ. 제조업(제조기업) 협력의 생산비용
1. 물류비
2. 단위 생산비
3. 가동준비비용
4. 품절비
5. 재고비
6. 잔존 가치와 처분비용
Ⅴ. 제조업(제조기업) 협력의 정보
Ⅵ. 결론
참고문헌
|
|
|
공급사슬구조에 따른 SCM 활동과 경영성과에 관한 연구, 한국정보시스템학회, 2005
최재성, 총체적 품질경영기법(TQM)의 적용가능성에 관한 고찰, 연세대학교, 1997 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 학급 경영기법
1. 제한된 선택 과제 중에서 선택하게 한다
1)
|
|
|
공급 조절의 어려움
공급사슬통합이란?
전체 공급사슬 경쟁력 확보를 위한 공급사슬 파트너 간의 활동을 조정 하는 것
수요와 공급의 불확실성이 높을수록 공급사슬 통합의 필요성 증대
공급사슬통합 전략
Push전략, Pull전략, Push-Pull
|
|
|
SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부, 2004.
3. 이정섭, 공급사슬에서 전자적 협력(e-collaboration) 모델에 관한 연구, 한국SCM학회지 제3권 제2호, 한국SCM학회, 2003 1. 기업 간 협력의 발전과정--------------------------------1,2
2. e-Collaboration의
|
|
|
SCM(공급사슬경영) 이론과 실제』, 문영각, 2001, p24~p25, p259~270
- 김태현, 『21세기를 대비한 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 개념과 사례』, 박영사, 1999, p214
- 네이버백과사전 (http://100.naver.com/100.nhn?docid=183695)
- P&G홈페이지 (http://www.pg.com/en_US/index.jhtml) Ⅰ.
|
|
|
SCM의 도입 시 고려사항
4. e-SCM의 도입효과
Ⅲ. 국내 e-SCM
1. e-SCM의 국내현황
2. 국내 e-SCM solution 공급 업체
3. 국내 적용 사례
Ⅳ. 해외 e-SCM
1. 해외 e-SCM solution 공급 업체
2. 국외 적용 사례
Ⅴ. 국내 e-SCM의 성공추진전략
1. e-SCM에
|
|
|
SCM의 성공적인 파트너쉽 인과모형에 관한 실증분석』(권순재, 대한경영학회지, 2006)
『SCM의 핵심 생산계획』(톰 왈리스-정현주 역, 엠플래닝, 2005) Ⅰ. 序論
Ⅱ. 本論
1. 물류관리란?
(1) 물류관리의 개념
(2) 물류와 로지스틱스
|
|
|
공급을 꾸준히 유지하기 위해서는 공급사슬 관리가 매우 중요하다. 현재 뛰어난 공급사슬 관리망을 자랑하는 유니클로는 이를 통해 효과적인 경쟁 전략을 도출할 수 있었다.
SCM은 가치사슬에서 본원적 활동(Primary Activities)가 되는 중요한 부
|
|
|
관리 이론과 접근 방식의 개발과 함께 컴퓨터
기술과 수학 모형의 발전으로 인해 SCM과 같은 기업의 새로운 경영 개
념과 요구가 실제로 구현되게 되었다. * 최적 공급사슬계획 시스템(APS)
Ⅰ. APS의 개념 및 중요성
1. APS는 자재송량 계
|
|
메뉴펼치기
