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관리메커니즘의 결정요인과 아웃소싱 성과와의 관계, 한국경영정보학회
유병주 외 1명(1997), 우리나라 공기업 인사관리제도에 대한 구성원들의 지각에 관한 연구, 대한경영학회
양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗 Ⅰ. 서론
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업지원실, 2007
안철경, 기승도, “금융겸업화에 대응한 보험회사의 채널전략”, 보험개발원 보험연구소, 2008.1
Global Reporting Initiative, “지속가능경영 보고서 가이드 라인 G3버전”, Global Reporting Initiative
가메이 도시아키, “위기관리와 위험관
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조직 구성원들의 역량에 달려있음을 인식하기 됨에 따라, 종업원들의 능력이나 적성에 따른 배치나 승진, 보상이 합리적으로 이루지도록 하는데 많은 노력을 기울이고 있다. 기존의 장기고용제도와 연공서열에 따른 평가제도로는 인재를 선
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관리에 관한 총괄 관리업무를 수행한다.
제 5 장 결 론
1. 조직개선의 예상 기대효과
이상에서와 같이 조직구조를 개편함에 따라 다음과 같은 효과를 기대할수 있다.
첫째, 일상적인 업무의 결정권을 사업본부장에게 위양함으로서 경영최고 결
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업구조(지배구조)
2) 작업조직과 고용체계
3. 자료분석:분석의 객관성과 현실적합성
4. 한국의 기업지배구조의 변화
5. 작업조직, 고용체계, 임금구조의 변화
1) 작업조직의 변화
2) 임금구조의 변화
3) 고용체계의 변화
6. 제도적 저
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관리자들의 자율경영능력을 배양하는 노력이 동시에 전개되어야 한다.
지방공기업 경영의 자율성 확대와 병행하여 경영책임성을 제고하기 위해서는 경영실적에 대한 엄격한 평가와 평가결과에 기초한 실효성있는 인센티브제도가 실시되어
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조직
5. KOTRA의 예산 및 재무
6. KOTRA의 이사회 운영
Ⅱ. 경영혁신 추진 체계
1. 추진 배경
2. 추진 체계
Ⅲ. 경영혁신 내용
1. 조직
2. 고객 중심의 업무 처리 자동화
3. 성과평가
4. 인사평가제도
5. KOTRA의 관리회계 시스템
Ⅳ. 경영
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공기업의 사유화와 자본합리화의 도입을 통해 공기업의 자본축적 촉진기능을 지속적으로 강화시켰던 것이다.
현재 김대중 정부에서 공공부문 구조조정이 졸속으로 진행되며 여전히 부정부패가 존재하는 이유는 공무원, 공기업 경영자 개인
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구조적으로 문제가 있는 석탄공사를 제외한 모든 정부투자기관이 흑자를 보이고 있다는 것은 일단 긍정적으로 평가되어야 할 것이다.
참고문헌
◇ 권영주, 공기업 개혁정책의 성과에 관한 연구, 영남대학교, 2010
◇ 금시하, 외환리스크관리기
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업 수행
3. 프로세스 : CRM을 통한 고객 중심의 업무 처리 자동화
4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립
5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인사·보수 체제 도입
6. 운영 시스템 : 고객·성과 중심의 CRM과 BSC
Ⅴ. 혁신과 갈등 관리
Ⅵ. 경영
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