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경영평가에서 최고등급을 받아 3년 연속 최우수 기관이라는 결실로서 맺게 됐습니다.
○ 반면에 서울시설공단의 특성상 다양한 사업으로 인하여, 통일 되지 않은 사업들 간의 관리가 어렵다는 단점이 존재하고 있었습니다. 회계 역시 17개나
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경영권 안정 배려 미흡
-기조실 해체
-경영조직 거래비용 상승
지배구조
-사외이사제 도입
-경영의 비효율성 초래(의무화 반대)
-소액주주 보호
-지나친 권리보호 반대
사업구조조정
-빅딜 및 총수사재 출연
-시장경제원칙에 배치
제10절 외국
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업 네트워크 속에서 연구해야 할 것을 암시하기 때문이다.
참고문헌
라이터스 편집부(2006) / JIT 시스템의 도입 배경과 전망, 라이터스
박정수 외 2명(2009) / 적시생산방식(JIT)과 생산성과에 대한 통계적 품질관리의 조정 효과, 서울대학교경영
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업차원에서 성과관리 위주의 경영활동을 추진하고, 이를 지원할 수 있는 관련 제도의 지속적인 개혁을 추진해야 할 것이다.
o 합리적인 성과평가, 성과관리 정보에 근거한 내부의사결정, 성과 및 업적 등에 연계한 보상체계의 확립을 추진하
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경영기반 제공
· 일반/ 고속/ 광역철도 등 시장별 사업부제 도입을 통한 책임경영 실현
· 철도공사/ 사업본부/ 개인별 연동된 성과지표 관리에 의한 평가보상제계 확립
· 중앙/ 지역 구매 및 차량/ 시설 부문 등과 연계한 통합 구매 관리 실행
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업운영 방식이 도입되면서 한국 기업의 최고경영진은 그 구성과 사고방식이 점차 서구화돼 가고 있다. 서구적 기업운영에서는 주주의 적극적인 활동, 서구식의 기업지배구조 등을 요구한다. 그중 가장 중요한 것은 경영자에 대한 평가 및 보
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조직, 인사, 관리와 연계한 개혁
2. 중앙예산기관의 조직구조
3. 새로운 예산구조의 설계
4. 조직의 특성과 환경에 부합하는 맞춤형 예산?회계제도
5. 새로운 문화의 창조
6. 예산심의와 예산집행감시기능을 강화하기 위한 의회예산제도의
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관리자와 직원간의 상호의사소통을 위한 수단으로 사용한다.
· 직원개발
· 기타
< IBM 업적평가제도의 특이성 >
1. 직원참여
· 개인의 업무목표 기안
· 필요시, 중간점검을 요청
· 본인의 업적을 정리 및 서류화
2. 결과중심
3. 전방위 평가
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업경영방법으로 제시하였다. Z이론에 의하면 생산성과 효율성은 기업체의 자금이나 시설 또는 근면한 노동력만으로는 증대되지 않고, 조직구성원들을 효율적으로 일하도록 만드는 인사관리제도와 이에 알맞는 조직문화에 의하여 증대된다
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해피캠퍼스 - 금융공기업 민영화에 대한 보고서
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