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구조 개선의 정책방향과 보완과제 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영혁신기법의 역사적 변천과정
Ⅲ. 경영혁신과 ERP의 관계
Ⅳ. 정부의 공기업개혁 추진 과정과 주요내용
1. 정부의 공기업개혁 추진 배경 및 정책목표
2. 정부의 공기업개혁 추진
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성과평가 모델 구축 ② 참여 확대를 위한 자발적환경과 제도 마련 ③ 성과지표의 고도화 ④ 전략적 피드백 기능의 활성화 등이 있다.
이러한 연구는 BSC를 도입하고자 하는 중소형 공기업이나 내부성과 관리 제도를 고도화를 원하는 기업들에
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구조개혁이라는 요구를 공세적으로 제기하여 주기적 불황을 초래하는 한계를 드러내는 자본가들의 헤게모니에 도전해야 할 것이다.
*출처:민주노동당 정책포럼 발표논문( 1. 세계대공황 가능성과 내년까지 지속될 경기침체
2. 여야당
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부족
3) 내부회계관리 모범규준 실행시 업계 부담가중
4) 내부회계관리 모범규준에 중소규모 기업의 특성이 충분히 반영되지 못한다
3. 개선방안
Ⅳ. 정부 공기업통제
1. 공기업 통제의 필요성
2. 공기업에 대한 통제의 유형
참고문헌
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평가 결과
1) 직업훈련의 양적 확대
2) 직업훈련의 체계 개선
3) 협력적 인력개발 모델의 가능성을 제시
4) 초기업 단위의 직업능력개발 지원 모델 구축
5) 컨소시엄 사업의 문제점
Ⅲ. 벤처기업평가
Ⅳ. 공기업평가
참고문헌
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구조조정전략
7. 관리구조조정전략
(1) 관리구조조정의 내용
관리구조(managing structure)는 기업의 성과평가와 이에 수반되는 성과보상
을 포괄하는 관리내용으로 정의되며, 관리구조조정은 경영개선효과와 기업가
치증대를 위한 성과평가(책임
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조정
6) 사회적 이익의 인식
2. 자문단 보고서의 접근 방식
1) 공공정책적 관점의 원칙
2) 공정성의 확보
3) 투명성의 확보
4) 책임성의 확보
5) 사회적 책무성
6) 자율적 개선의 관점
Ⅴ. 기업지배와 이사회
1. 사실상의 이사제도
1) 의의
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성과를 극대화 하여야 할 것이다. BSC 역할
BSC 도입효과
BSC의 4가지 목적과 5가지 특징
BSC 내용
BSC 모델과 전략적 경영 관리 시스템
경영 관리 시스템의 역할 & 활용 목적
BSC의 경영 관리 시스템 적용 지침
균형 성과 기록표 BSC [Balanced
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공기업의 설립에 관한 로컬거버넌스적 관점, 한국지방공기업학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 공기업(공사) 설립의 중요성
Ⅲ. 공기업(공사) 설립의 형태
1. 공기업 제도의 유형
2. 공기업 유형별 특징
1) 정부기업
2) 공사형 공기업
3) 주식회사형
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구조개혁이 지연될 경우 침체국면 장기화
1. 구조조정이 신속히 추진될 경우
□ 성장률은 98년중에 [마이너스], 2000년 이후 5∼6% 수준 회복
· 금융산업의 기능이 정상화될 99년까지는 경기침체가 불가피할 것이며, 특히 98년중 에는 금융개혁
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