|
공기업 민영화 추진실적 및 평가
1. 공기업 민영화 추진전략 및 체계
1) 민영화 추진전략
2) 민영화 추진체계
2. 민영화 추진실적 및 향후계획
1) 민영화 완료
2) 민영화 추진중
3. 민영화에 대비한 제도개선
4. 민
|
|
|
공기업 경영구조 개선실태 감사결과
4. 김태현(2002), 공공부문 노동운동의 현황과 발전전망, 21세기 한국노동운동의 현실과 전망, 한울아카데미
5. 공익노련(1998), 공공부문 통폐합구조조정 대응방안, 공공부문 구조조정 및 민영화 공동대책위
|
|
|
과거 우리나라에 있어서의 기업은 공기업의 설립․재편 시 정부가 주요전략산업을 통제함으로써 경제성장의 견인차 역할을 수행한다는 동기도 매우 중요하게 작용하였다. 보다 정확히 말하자면 우리의 경우 대부분의 공기업은 정부업무
|
|
|
민영화, 단계적 민영화
소유와 활동주체에 의한 분류
- 협의의 민영화, 광의의 민영화
민영화 방법에 의한 분류
- 특정인에게 매각, 다수인에게 매각, 국민주 방식에 의한 매각
인수자의 국적에 의한 분류
- 국내기업, 외국기업, 합작기업
|
|
|
Ⅰ. 서론.
◇ 공기업의 역할은 시장의 실패가 보편화되고
가격기구의 조정능력이 한계에 부딪힘에 따라 중요시 됨
◇ 현재 많은 공기업들이 설립목적을 달성하였거나
민간 기업이 그 역할을 대신할 수순에 도달
◇ 비효율적이
|
|
|
야기할 수 있다. 따라서 철저한 대비와 제도적정비가 선행되어야 할 것이다. 1. 민영화의 의의
2. 민영화의 방법
3. 민영화의 성공요건
4. 제3섹터의 의의
5. 민관 파트너쉽
6. 민관파트너쉽 관점에서의 제3섹터의 가치와 한계
7. 결론
|
|
|
공기업의 부채가 점점 늘어난다는 내용을 접했다. 이런 경영의 실패의 부담은 우리에게 고스란히 돌아오게 된다. 이명박 대통력이 공기업 CEO들을 향해 “스스로 개혁하고, 자신이 없으면 스스로 물러나야 한다.”고 강조한 것처럼 기업 내의
|
|
|
업종 해외 사례
사례
국가
매각방식
지분구조
경영권
지배주주
성공
프랑스
지분매각
분산
유지
우호주주
스페인
지분매각
분산
유지
일반주주
일본
지분매각
(부분민영화)
정부
(2/3 소유)
유지
정부
실패
러시아
합작투자
집중
이전
외국기업
|
|
|
초기단계에서 희소한 자본을 특정산업에 투자하여 경제발전의 원동력을 이용하는 정책을 채택하여 왔다. 개발도상국은 정부주도로 전략산업을 육성하였고 이 과정에서 정부가 소유한 대규모 공기업이 많이 등장하였다. 없음
|
|
|
업이 과연 효율성을 극대로 추구할 수 있을까? 효율성을 추구하기위해 민영화를 시도해 놓고선, 공공성을 사수하기 위해 사회적책임의식을 운운하는 것은 순환론적인 모순이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 結論
경제의 글로벌화로 인해 세계자본의 요
|
|
메뉴펼치기
