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방송사는 수도권 방소사보다 더욱 내부노동시장 지향적이어서 소규모 방송사에서 더욱 이점이 되는 유연화된 노동력을 적절히 활용하는데 이점을 갖지 못하고 있다.
Ⅴ. 외국방송사
1980년대 후반에 유럽의 공영방송은 재정적 어려움을 경험
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방송사도 프로그램 시장의 동행을 무시해서는 경영이 어려워지게 된다.
시청자들의 수신료 남부거부로 경영위기를 겪고 있는 일본 공영방송 NHK는 3년간 전체직원의 10%에 해당하는 1200명을 감축할 방침이다. NHK의 지난 3월 말 현재 직원 수는 1
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, 갈수록 경쟁이 가속화되는 환경에 놓인 방송종사자들이 고도로 숙련된 기술을 요하는 전문인이라는 특성을 띠고 있어 방송사 운영비용의 증가가 물가상승률보다 높기 마련이다. 따라서 공영방송이 민영방송을 견제할 수 있을 정도의 지위
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방송계의 현실을 고려한 현실적이고도 독창적인 정책이 수립되어야 할 것이다. 그리고 이러한 기본 입장을 바탕으로 정책을 추진하여, 공영방송과 민영방송이 각자의 역할을 성실하게 수행하며, 상호보완적인 관계를 유지하는 방향으로 나
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방송사 스스로의 몫이다. 무엇보다 중요한 것은 공영방송의 임직원들이나 보도국 내부의 구성원들이 정권의 눈치를 보지 않고 중립적인 입장에서 보도하려는 의식의 개혁과 전문성 강화가 중요하다. 미국과 유럽 선진국의 언론사에서 활용
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공영방송 본연의 임무에서 벗어나므로 제외)
다음으로 정치권력으로부터의 독립은 방송위원회의 구성과 위상, 영향력, 각 위원들의 선출방식에 대한 논의로 정리될 수 있다. 특히 방송위원회의 구성에 대한 논의가 주를 이루고 있다.
1안. 학
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공영 방송 모두가 해야할 일이라고 생각한다.
<결론>
지금까지 살펴본 바에 따르면, 연구 보고서를 비롯하여 대다수의 전문가들은 공영방송의 재원으로 수신료가 가장 합당하다고 말하고 있다. 그리고 이를 안정적으로 공급하는 것이 공
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공영성 수준을 유지하고 있다. 하지만 그 건전성이 민영방송으로 하여금 공익적인 프로그램을 개발편성하도록 유도하고 나아가 전체 방송시장의 건전성을 확대하는 방향으로 이어지고 있는지에 대해서는 회의적이다. 공영방송으로서의 역
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방송 기간을 유연성있게 적용해야 한다.
참고문헌
- 김학래(2005), 공영방송 경영평가제도 개선방향에 관한 연구, 연세대학교
- 박기성(1999), 분산화 전략은 이미 필요했던 조치: 민영방송 경영의 변화, 한국언론진흥재단
- 박주연(2008), 지상파방
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공영방송의 존재이유를 절감하는 시민사회에 남겨진 몫이다. KBS의 자기 혁신은 그 원동력이 될 것이다.
참고문헌
김주영 : 디지털 시대 공영방송 BBC의 고민, 방송 21(2000)
김춘옥 : 디지털시대의 방송론, 서울: 커뮤니케이션북스(2001)
신태섭 :
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