 |
, 병목공정 대응전략, 자재-설비 연동 모델을 제안할 수 있는 수준의 생산기획 전문가로 성장하고자 하며, 생산성 향상을 위한 자동화 프로젝트나 제조 KPI 재설계에 참여하겠습니다.
10년 후에는, 공장 전체의 생산전략과 납기계획 수립을 총
|
|
 |
재고를 보강하기보다는, 공급사 납기 이슈의 원인을 구조화해 분석했습니다. 내부 이슈(도면변경 공지 지연)와 외부 이슈(후공정 불량률 증가)를 동시에 확인했고, 내부정보 공유 절차 개선 + 품질협의체 운영 제안을 통해 납기 안정률을 95%
|
|
 |
항목을 추적한 결과 신규 영업 채널 개설에 따른 일시 비용이라는 점을 확인해, 본부 보고 시 단순 초과비용이 아닌 투자 관점의 의미 있는 비용 지출로 재정의한 바 있습니다.
이처럼 수치의 배경과 구조를 해석하고, 현업과의 소통을 통해
|
|
 |
교육도 지속할 예정입니다.
10년 후에는 전사 IT환경 고도화 전략에 기여하는 IT기획 전문가로 성장하고 싶습니다. 단순 시스템 운영을 넘어서, 데이터 기반 의사결정 지원 체계와 디지털 전환 방향성 수립까지 주도할 수 있는 수준을 목표로
|
|
 |
너십을 강화하고, 리스크 대응 관점에서 복수공급사 체계 구축 및 장기계약 전략 수립에 기여하고자 합니다. 특히 주요 자재의 L/T와 품질 이슈에 대한 사전 예측 모델을 내부적으로 정비할 계획입니다.
10년 후에는 그룹 전체의 구매 정책을
|
|
 |
항목을 단순 삭감하기보다는 수익 기여도, 리스크 요소, 전략적 의의를 기준으로 항목을 재배열해 우선순위를 설정한 경험이 있습니다.
또한 각 본부의 의견이 충돌할 때, 단순 조정이 아닌 객관적 데이터를 활용해 양측을 설득하고 방향을
|
|
 |
는 효림그룹 기술개발 조직의 한 축으로서, 신소재·신가공 기반의 신제품 기획 및 특허 전략 수립까지 아우르는 기술기획 담당자로 성장하고자 합니다. 이를 위해 대학원 수준의 고급 기술 학습, 논문 발표, 기술전시회 참여 등 외부 활동을
|
|
 |
기여하고 싶다’는 의지를 확인했습니다.
이에 따라 과제 주제를 ‘한국과 중국의 사회복지 제도 비교’로 변경했고, 그는 중국 원서 논문을 기반으로 깊이 있는 분석을 수행했습니다. 그 결과, 단순한 조사 수준을 넘어선 고급 분석이 가능
|
|
 |
재 홍보 공모전에서는 아이디어만 강조하다 현실적 제약을 고려하지 않아 수상에 실패했습니다. 이 경험은 이후 어떤 기획이든 한계점과 실행가능성까지 고려하는 습관을 들이게 해주었습니다.
이처럼 성공과 실패 모두 저를 단단하게 만들
|
|
 |
재정립하고 시퀀스 기반 이상 탐지 로직을 구현했습니다. 모델 학습은 TensorFlow 기반으로 진행했고, 실시간 이상 감지를 위한 경량화도 병행했습니다. 이 경험을 통해 AI 모델의 설계, 튜닝, 적용 전반을 직접 다뤄볼 수 있었으며, 단순 모델링
|
|
메뉴펼치기
