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조직하고 다양한 복지자원의 효과적 배분 및 네트 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 로스만의 3가지 모델의 특성
1) 지역사회개발(locality or community development)모델의 특성
2) 사회계획/정책(Social planning/policy)모델의 특성
3) 사회행동(Social action)모델
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선정을 위한 적합한 기준의 확립
2) 성과측정 기법의 개발
3) 기관장에 대한 신분관련 규정의 명확화
4) 책임운영기관 평가기관의 개편
5) 조직 활성화를 위한 노력
6) 구성원에 대한 체계적인 평가 및 보상
Ⅵ. 결 어
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기본틀
4장. 사회복지실천과 지식기반
5장. 관계론
6장. 면 접
7장. 사회복지실천과정
8장. 사회복지실천 모델 개관 ; 개별실천
9장. 가족치료의 모델과 기법
10장. 집단사회사업의 실천모델과 과정
11장. 사례관리
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조직의 연상(Organization)
4. 문화·가치의 연상(Value)
5. 상징의 연상(Symbol)
6. 관계에 대한 연상(Relationship)
7. 사용자 이미지(Reflection)
8. 자아 이미지(Self-Image)
Ⅲ. 일본 아이덴티티
1. 일본의 주거공간에서 본 신체기법과 가족집단의 지속성
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조직협회(Charity Organization Society: COS)
2) 인보관 운동(Settlement Movement)
3. 사회복지실천 전문직 확립(1900~1920)
1) 전문직으로의 전환기
2) 사회복지계의 노력과 사회복지 전문직에 대한 도전
4. 사회복지실천 전문직 분화(1921~195
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조직협회(Charity Organization Society: COS)
2) 인보관 운동(Settlement Movement)
3. 사회복지실천 전문직 확립(1900~1920)
1) 전문직으로의 전환기
2) 사회복지계의 노력과 사회복지 전문직에 대한 도전
4. 사회복지실천 전문직 분화(1921~195
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개발의 결과에 대한 정확하고 공정한 평가 및 보상시스템
:종업원의 인사현황 및 사기를 주기적으로 확인하고 미래지향적 관점에서 동기부여
결론
지금까지 한국생산성 본부 ○○○ 센터장님과의 방문 인터뷰를 기초로 하여 한국중소기업의
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품질경영(TQM)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
3) 개선대책의 수립 및 실시
4) 평가 및 새로운 목표의 설정
3. TQM과 적시생산
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조직
Ⅶ. 지방자치(지방자치제도)의 개선 방안
1. 고객지향적?고객만족의 행정의 필요성
2. 읍?면?동의 기능전환과 주민자치센터 운영
3. 지방자치단체의 아웃소싱(outsourcing)
4. 지방자치의 벤치마킹기법 도입
5. 정보통신기술을 이용한 통
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조직이 처한 상황 전체를 조망할 수 있는 폭넓은 시야를 갖고 발상을 전환해야 한다. 창의력을 개발하고 환경변화에 신속하게 대처하는 유연성을 갖는 것이 중요하다. 변화의 맥을 짚어내고 어떤 과제로 어떻게 적응해 나갈 것인가를 숙고해
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