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조직개발은 조직변화를 위해 주로 규범적-재교육적 전략에 의존하고, 이차적으로
4) 조직개발은 시스템 접근법에 입각해서 조직의 삶을 이해한다. 시스템 접근법에 입각해서
5) 조직개발은 계획적 조직변화를 위해서 자료에 입각한 접근방
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Planning & Managing Change
Ⅰ.거시적 3단계 통합계획
Ⅱ.부문별 통합 계획
Evaluation
Ⅰ.벤츠의 독자적 인수화
Ⅱ.Chrysler의 계속되는 판매부진
Ⅲ.다임러크라이슬러 경영진의 평가결과
Ⅳ.자동차 업계의 평가결과
Ⅴ.결과
Epilogue
Reference Prologue
En
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개발, 경력개발, 조직개발의 특징 비교
1. 인적자원개발(HRD)
2. 인적자원개발의 3가지 유형인 개인개발, 경력개발, 조직개발
1) 개인개발(Individual Development)
2) 경력개발(Career Development)
3) 조직개발(Organizational Development)
Ⅲ. 개
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조직, 수행, 요구분석 과정 평가 ②프로그램 설계와 개발과정 평가 ③학습전이 과정 평가 등이 있다. 각각의 단계들은 수행 개발 계획이 적절하게 설계되었는지를 판단하기 위한 면밀한 검토를 필요로 한다.
5) HRD 도구와 기법 평가
HRD 전문가
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 조직변화
1. 조직변화의 의의
2. 조직변화의 단계
II. 조직개발
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 팀 구축법
3/ 고나리격자법
3. 조직개발의 성공조건
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기법을 변화과정에 활용한 것을 볼 수 있다.
(2) 인간중심적 가치의 강조
행동과학지식의 활용은 조직개발과정에서 인간의 가치를 최대로 향상시키려는 노력에서 인간중심적 관점과 방법이 그대로 반영된다. 변화를 계획하고 실제로 집행하
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개발수업기법(수업방법)
1. 분석기법
1) 형태분석법
2) 종이조각법(KJ법)
3) 메트릭스법
4) OCU법(아이디어의 평가)
5) 5W 1H법
6) 단계식 사고법
7) 상대방 비교법
2. 시스템 사고주도법
1) 초점법
2) 고든법
3) 카탈로그법
4) 변환유추법
3. 유
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5) 활동의 원칙
Ⅳ. 통제의 제기법
1. 전통적 통제관리 기법
1) 통계적 자료이용법
2) 판매실적법
3) 개인적 관찰법
4) 내부감사 활용법
5) 손익분기 분석법
6) 예산통제기법
2. 근대적 통제관리 기법
1) MIS기법
2) OR기법
3) PERT-CRM기법
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조직(Learning Organization)
Ⅳ. 경영혁신 기법의 특징
Ⅴ. 신제품 개발의 경영혁신 사례
1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스 리엔지니어링의
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평가
강의 관찰 및 진단
강의 관찰과 발표기법
강의 관찰과 질문기법
학생 참여 유도기법
상호작용에 대한 이해
교수 방법과 기법
강의개발법
전문잡지 활용기법 등
(2) 조직재발 영역
조직 개발 영역은 효과적인 조직개발과 관련된 영
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