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계획관련 조직(복지부서, 보건부서, 문예체육부서 등)의 실무책임자를 구성원으로 하는 복지계획추진단을 구성하여 정기적인 회의를 통해 실천가능성을 높이도록 해야 할 것이다.
- 계획의 평가기법을 개발하여 금번 계획부터 평가하는 것이
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개발 사례
3. PDM 개발 애로사항과 해결방안
Ⅵ. 미국 AT&T사의 경영혁신 사례
1. 전통적 노사관계의 변화와 노조
2. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀
3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩
Ⅶ. 유한킴벌리
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개발의 필요성을 알려 승진에 대비하는 계획이다.
즉 미래에 조직을 효과적으로 이끌어 갈 수 있는 관리자의 조건을 구체화하고 적합한 관리자를 파악하는 데 활용하는 기법이다.
III. 인력확보, 적응, 개발, 비용계획
1. 인력확보 계획
인력의
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평가---------------------------------- 29p
12. 피들러의 상황모델 활용-------------------- 29p
12-1 F.E. Fiedler의 상황적합적(contingency model) 이론- 30p
12-2 Fiedler 상황이론의 개념 및 의의------------ 31p
◎ 상황이론의 모형------------------------- 31p
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계획되지 않은 학습결과에는 별다른 의미 부여를 하지 않는다. 이러한 과정에서 학습자의 자율적이고 적극적인 참여가 상대적으로 등한시 된다. 3장. 평생교육 프로그램개발 이론과 모형
1. 프로그램개발 이론의 성립
2. 프로그램개발의
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조직과 시스템사고, 학습조직의 이론과 실제, 삼성경제연구소
▷ 이종소(1999), 조직구조론, 은하출판사
▷ 임창희(2002), 경영학, 학현사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 학습조직의 정의
Ⅲ. 학습조직의 유형
1. 관행적 조직(habitual organization)
2. 형성적 조
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계획관련 조직(복지부서, 보건부서, 문예체육부서 등)의 실무책임자를 구성원으로 하는 복지계획추진단을 구성하여 정기적인 회의를 통해 실천가능성을 높이도록 해야 할 것이다.
- 계획의 평가기법을 개발하여 금번 계획부터 평가하는 것이
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평가
5. 정책종결
제5장 정책결정이론
1. 이론적 기초
2. 종 류
제6장 행정기획
1. 개 념
2. 특 성
3. 원 칙
4. 발달배경
5. 기획의 유형
6. 기획과 민주주의의 관계
7. 기획의 단계
8. 기획의 제약요인
제7장 미래예측기법
1. 종
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조직관리를 강조하면서 환경변화에 적극적으로 대처해 나가는 특징을 갖고 있다. 따라서 목표설정과 계획수립, 능률적인 과업달성, 실적위주의 업무관리와 같은 특성이 비교적 강하게 나타난다. 생산성, 성과, 목적달성 등을 강조하며, 리더
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평가제도 동향”임금연구 1999년
뉴스메이커 10월 8일자
Fundamentals of Human Resource Management * 문제 제기
가. 사례1.
나. 사례2.
1. 인사고과(performance appraisal)의 의의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 기법에 의한 방법
4. 인사고과의
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