|
조직이 현재의 환경을 재평가하고 전략기획의 바탕이 되는 전제들이 유효한지를 판단해야 하기 때문이다.
전략기획 재작성 단계
전략기획은 3~5년 후에 다시 작성될 수 있어야 한다.
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
의료기관
|
|
|
하는 병원조직에 뒤처지게 된다. 병원 조직의 환경 변화에 미리 대비하고 정확한 분석을 수행하기 위해서는 전략적 기획의 도입이 필수적인 관리 절차가 되고 있는 것이다.
(3) 전략기획의 장점
전략적 기획을 통해 의료기관의 방향 감각을 민
|
|
|
전략적 기획 모형을 이용한 공공조직의 기획과정 분석, 전북대학교 행정대학원 논문, 2021.
.
Ⅲ. 결론
코로나 팬데믹으로 온 세상이 어지럽고 민심은 좋지 않다. 의료계가 직접적인 책임을 져야 하는 것은 아니지만 환자를 치료하기 위해서 가
|
|
|
하는 환경에 유연하게 대응할 수 있다는 장점이 있다. 전략기획의 철저한 환경평가와 분석으로 인해 비상 계획도 전략기획 과정에 포함되기 때문이다. 그리고 전략적 기획의 구성에는 현실적인 목표를 설정하려는 의도와 함께 조직의 약점과
|
|
|
전략기획은 매년 재검토되고 수정되어야 한다.
10. 마지막 단계는 재작성 단계로 3~5년 후에 전략기획을 재작성하는 것이다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
전략적 기획은 의료기관이 처한 상황에 대한 질문을 제기하고 조직 활
|
|
|
조직체계는 모든 전문인을 포함한 보건의료인이 경영계획에 참여하고 의견을 나누는 변화가 요구될 것이다. 이러한 병원조직의 변화에 따른 전략기획의 장점은 병원조직의 방향성을 민감하게 감지하여 수립할 수 있다는 점이다. 달성하는데
|
|
|
전략기획의 도입이 필수적인 관리 절차가 되고 있다.
3) 전략기획의 장점
전략기획의 장점은 전략기획의 구성에서 현실적인 목표를 설정하기 위한 것이기 때문에 조직의 약점과 강점에 대한 상세한 평가를 포함한다. 이러한 이유로 전략기획
|
|
|
관리시스템이 요구되는 시기로 이를 위해서는 고객에 대한 철저한 분석을 바탕으로 그들이 원하는 의료서비스를 효율적으로 제공하여야 한다. 이것이 의료서비스 분야에서 전략기획의 접근이 필요한 이유이기도 하다.
④ 국제화에 따른 경
|
|
|
관리를 하기 위해 전략기획을 적극 도입해야 하는 것이다.
또한 의료조직 내부와 외부의 변화 속도가 빨라지고 있기에 최근의 변화에 대한 계획을 세우기 위해 전략기획의 도입이 필요해지고 있다. 현재 의료시스템은 간호사 부족의 문제를
|
|
|
의료조직에 전략기획을 도입해야 한다고 할 수 있다.
5) 의료조직 도입 시 전략기획의 장점들
현대의 의료조직에 대한 경영환경은 경제적인 합리성과 부합되지 않는 측면들이 있어 개인 의료조직과 공공의료 조직은 경쟁력을 강화하기 위한
|
|
메뉴펼치기
