|
과학적인 실험연구를 수행하여 아동발달연구의 개척자로불리고 있다.
[그림 1] 영아의 대상 영속성 실험
참고문헌
홍길회, 한경님 외 저, 영아발달의 이해, 창지사 2015
유구종, 조희정 저, 최신 영유아보육학개론, 공동체 2015
민정선 저, 유아교
|
|
|
1. 조직개발기법의 발달
2. 조직개발의 이론
-변화실시이론
-변화과정이론
3. 조직개발의 모델
-Process Consultation Model
-Soft System Methodology
Ⅲ. 조직개발의 연구방법론
1. 귀납법
-인류학적 현지조사법(Ethnography)
2. 연역법
-Action Research
|
|
|
관리에만 관심을 기울인 반면, 페이욜은 기업조직 전체의 관리라는 관점에서 관리원칙을 주장하였다는 점이 두 이론 사이의 큰 차이를 느낄 수 있다. 또한 과학적관리론, 곧 관리과정론은 일반적으로 관리원칙과 기능에 따라 조직구조를 형
|
|
|
과학적관리법)은 일제시기인 1920년대 후반 산업 합리화 운동으로 한국에 처음으로 소개되었다. 미국의 테일러리즘은 1920년대 독일의 산업 합리화 운동으로 연결되는데, 이것이 일본으로 확산되어 식민지 조선에도 영향을 미치게 된 것이었다
|
|
|
기본철학
노동자와 경영자간의
공동번영(높은 급여, 낮은 비용)은
서로의 진정한
협력에 의해서
기본원칙
실제 작업현장
임금에 대한 불만 상존
솔선 : 노동자 이익에 반대되는 것
열심히 하는 척, 천천히 1.과학적관리의 기본철학
|
|
|
노사간의 우호적인 협력, 관리자와 노동자간의 책임분담 등)가 흔들려서는 안 된다는 것이다. 테일러는 과학적 관리의 원리는 무시한 채 몇 가지 기법만 도입한다고 해서 결코 좋은 결과를 기대할 수 없다는 점을 강조한 것이다.
마)과학적 관
|
|
|
간의 우호적인 협력, 관리자와 노동자간의 책임분담 등)가 흔들려서는 안 된다는 것이다. 테일러는 과학적 관리의 원리는 무시한 채 몇 가지 기법만 도입한다고 해서 결코 좋은 결과를 기대할 수 없다는 점을 강조한 것이다.
마)과학적 관리법
|
|
|
I. 서론
테일러는 과학적 관리법을 창안함으로써 능률향상에 큰 기여를 하였다. 과학적 관리법의 기본정신은 노동자에게 높은 임금과 자본가에게 높은 이윤을 얻게 한다는 것을 목표로 하였다. 노동자의 작업을 과학적으로 설계하여 노동자
|
|
|
의식적으로 성립되어야 한다고 보았다. 과학적 관리론과 인간관계론을 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
비교기준
과 학 적 관 리 론
인 간 관 계 론
인 간 관
합리적 경제인간관
사회적인간관
조 직 관
기계모형
(공식적 구조·제도·절차를 중
|
|
|
과학적관리론과 메이요의 인간관계론의 비교/대조 분석
1) 공통점
지나치게 정서적, 감정적, 비합리적인 요인만을 강조함으로써 공식조직의 합리적 기능이나 구조 등을 무시하고 있으며 인간의 합리적·공식적·제도적 측면을 등한시하고 있
|
|
메뉴펼치기
