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커뮤니케이션은 자연히 원활하게 이루어지기 어렵다. 그리하여 기업에 있어 사원과 경영진에 빈번한 오해가 빚어지게 되고 결국은 회사 경영에 막대한 불이익을 초래하게 된다. 과학적 관리론에서는 경영자가 커뮤니케이션에 대한 책임을
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관리, 연봉제 및 조직내의 커뮤니케이션, 상담 등의 역할을 수행하고 있다. 이를 통해 인력들의 효율적이고 과학적인 관리가 가능해진 것이다.
먼저, 직무중심의 인사시스템의 특징은 직급제도와 승격제도에서 나타난다.
직급체계는 분명히
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관리를 위한 건강한 생활양식에 대한 효과에 관해 자신의 견해
3) 스트레스 관리를 위한 건강한 생활양식에 대한 효과에 관해 자신의 견해
3. 1)에서 제시한 내용(3가지 이상) 각각에 대한 과학적 근거를 찾아 제시하시오. (10점, 반드시 각각에
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커뮤니케이션을 어떻게 보느냐에 따라 학파 간에 견해 차이를 보이고 있는데 그 견해를 살펴보면 다음과 같다.
1) 커뮤니케이션과 고전적 조직이론
Tayler로 대표되는 과학적 관리학파가 내세운 고전적 조직이론에서는 조직의 커뮤니케이션이
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인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있는데 이를 극복하기 위한 방안은 무엇인가?
1) 원활한 커뮤니케이션
2) 전문 간호사를 위한 교육 프로그램 개발
3) 전략적 관리기술
4) 과학적 직무설계
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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문화 - <신입간호사에 대한 지도 간호사를 1~2명으로 한정>
3. 조직 - <양방향의 효율적인 커뮤니케이션>
4. 의사결정 - <의사결정권 부여>
5. 자율성 - <독립적 자율성 보장>
6. 교육 - <교육 지원의 확대>
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 필요한 견해 제시와 설명
1) 긍정적인 간호조직문화 형성
2) 간호사의 간호조직 정책 및 운영 참여
3) 자긍심을 높이는 커뮤니케이션
4) 환자와 통하는 커뮤니
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인간관계관리
Ⅰ. 인간관계의 중요성
1. 직장의 의미
2. 직장에서 맺는 인간관계
3. 중요성
Ⅱ. 인간관계론의 생성배경
1. 과학적 관리법의 비판
2. 인간관계론
Ⅲ. 인간관계관리의 제도
1. 제안제도
2. 인사상담제도
3. 고충처리제도
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과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)
1) 과학적 관리론의 주된 특징
2) 과학적 관리론의 문제점
2. 전략기획과 실행기획을 비교· 설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정). (5점)
1) 전략기획
2) 실행기획
3) 전략기
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관리자들은 자신의 역할에 따라 담당해야 할 역할이 정해진다고 예측되므로 간호교육과 실무에서 이 점을 고려하여 준비하고 대처해 나가야 한다는 것이다.
Ⅵ. 바람직한 관리자 상
미래의 바람직한 관리자 상은 창의적인 관리자세, 과학적
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