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기업은 위기를 기회로 만드는 기업이다. 그래서 모험기업이 아닌가. 경제위기는 곧 벤처기업의 기회다. 그런 만큼 호연지기를 갖고 눈을 세계로 돌려라. 고환율 시대의 수출은 기업을 살지게 한다. 수출을 통해 기업도 키우고 나라경제도 살
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업계의 PB 현황-----------------
(1) 주요 유통업계 PB구성
(2) 국내 PB상품 유통 비교 (2008년 기준)
(3) 대형마트의 판매추이 기사
(4) PB상품 시장의 확대
4.선진국 기업의 PB 개발 사례-------------------
(1) 일본의 PB 신화 무인양품
(2) PB 100
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분류기업의 구성비중
個別企業의 재무제표에서 추출한 微示데이타를 이용하여 絶對 및 相對財務比率方式에 따라 도산위험기업군 분류기업 비중을 산출하여 그 변동추이를 살펴보면, 기업도산리스크는 외환위기 이전에는 증가하다가 1997년
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기업의 관리 기법 - 까오즈젠, 문소라 역, 이코니믹북스, 2006
코닥 : 디지털 코닥으로 명가 재건 박차 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
이스트만 코닥의 시행 착오와 재기 가능성 - 문현석, emars, 2005 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4.
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지도받아야 한다는 거부감은 극복과제로 남아있다. Ⅰ. 서론
1. 삼성전자 기업 개관, 연혁
2. 경영이념 및 인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재육성프로그램
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 직무 관리
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업활동 중에 발생한 환차 손/익이 선물거래의 익/손과 일치함에 따라 환율변동이 매출/경상이익에 주는 영향을 감소시킬 수 있다. 위의 사례와 같이 환위험 관리는 환율변동이 기업에 미치는 영향을 줄임으로써 경영변수 하나를 제거하는 효
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기업은 그 기업이 처해 있는 대내외적상황에 따라 연공과 능력요소를 잘 조화시키는 인사관리를 하도록하여 능력주의로의 급격한 전환보다 점진적 전환이 현대사회의 변화추세에 따른 능력주의로의 성공적 전환이 될 것으로 본다. Ⅰ.
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기업가에게 경영을 배운다, 더난출판사, 2005
도서출판예강, 1인 기업가로 승부하라, 2009
문원택, 디지털 시대의 기업가와 기업가정신, 한언, 2001
비즈니스위크 저, 박혜숙 역, 위대한 기업가, 행간, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자(기업인, 기업가,
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더 많이 확보하고 유치하여 유지
시켜야만 한다. 고객관리
Ⅰ. 고객만족
Ⅱ. 고객만족전략
Ⅲ. 기존고객 유지를 위한 전략
1. 관계성
2. 판매 후의 서비스 활동
3. 효과적인 물류관리
4. 구매전환장벽의 구축
5. 2:8의 법칙
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환으로 일체의 교통비를 지원하는 제도가 있다고 한다.
다국적 기업인 P&G가 지속적으로 우리나라에서 성공한 기업으로 그 명맥을 유지하기 위해서는 우리의 동양적 정서와 서양의 능력중심의 인적자원관리가 잘 조화되어야 할 것이다.
또한
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