|
재화나 서비스는 특정인에게 귀속되고 그 비용은 요금수입에 의하여 충당하는 것을 원칙 지방공기업의 의의
지방공기업의 종류와 현황
제3섹터
지방공기업의 조직·인사 관리
지방공기업의 재무관리
지방공기업의 경영평가
|
|
|
기업이념
(2) 기업비전
(3) 연혁
(4) 핵심역량
(5) 인재상 및 사훈
2. 조직문화 및 구조
(1) 조직문화
(2) 조직구조
3. 직무 및 이직관리
(1) 모집, 선발관리
(2) 직무배치관리
(3) 이직관리
4. 평가 및 보상관리
5. 노사 및 교육관리
(1) 노
|
|
|
다고 한다.
Ⅲ. 결론
한국적 능력주의 인사관리 제도로의 변화모색
인사관리란 일반적으로 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성활용을 통하여 경영목표의 효율적 달성을 이룩하며, 종업원의 욕구충족 및 인간성을 실현하
|
|
|
인적자원관리』, 백산출판사.
김성혁(1994), 『서비스 산업론』, 형설출판사.
김충호, 원융희 (1997), 『호텔조직인사관리』, 대왕사. - 서 론
호텔산업 인적자원관리
- 본 론
호텔인적자원관리의 목표
- 결 론
호텔인적자원관
|
|
|
기업의 직무체계 장점
(2) 빙그레 기업의 직무체계 단점
4. 개선방안 ........................................11
(1) 채용
(2)교육/훈련
(3)경력개발
(4)성과 평가
(5)보상
Ⅲ . 결 론 .........................................
|
|
|
관리를 통한 연구생산성 향상 : 민간 기업연구소 사례를 중심으로. 한국과학기술원 석사학위논문
노부호. 1997. 목표관리와 평가의 기본. 인사관리. 1월 28일 [ 목 차 ]
I. 서 론
II. 본 론
1. 목표관리의 연혁
2. 목표관리의 정의
3. 목표관
|
|
|
조직을 유지ㆍ발전시킨 데 대한 지속적인 관심표명은 미래조직에 있어 가장 기본적인 인적자원관리의 요소라 하겠다. 1. 들어가며
2. 우수한 인재의 유인책
3. 기업의 공개
4. 인정과 보상
5. 우수한 인재의 개발
6. 우수인재의 보존
7.
|
|
|
불필요한 경영고집
본국직원과 현지국인간의 보상 차이
─────────────────────────── ① 인적자원 관리의 기능
② 다국적 기업의 인적자원 관리 전략
③ 국제 인적자원 관리의 주요 쟁점사항
|
|
|
있으며, 향후 성장 가능성이 있느냐?
사업책임자 후보 검증/육성 시스템 CEO의 기업 성과에의 영향
What is Talent?
핵심인재에 대한 정의
사례: LG전자
사례: Cisco
사례: Microsoft
사례: GE의 핵심인재 “CAS”
사례:하이닉스
사례:LG화학
|
|
|
fedex 세계 최대의 물류 특송 서비스 업체 fedex 기업소개
경영이념
인사관리프로그램
보상제도
복리후생제도
|
|
메뉴펼치기
