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수준을 유지 는 향상시키기 위해 취할 구체적인 활동들을 기술하고, 다음해의 평가 근거가 될 목표를 설정한다. 목표는 피평가자가 달성하고자 하는 결과를 구체적으로 기술한다. 1. 인적 자원의 ROI
2.성공적인 인적자원 투자관리 방안
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것이 중요. 제 1절 국제기업의 조직관리
1. 국제 조직의 의의
2. 국제조직의 선택
3. 글로벌 조직 구조
4. 국제기업의 조직형태의 변화 패턴
제 2절 국제 조직의 통제
1. 국제 기업의 자회사 통제
2. 자회사에 대한 본사의 통제 메커니즘
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기업의 인재로 선발될 수 있을 것이라고 생각한다. 또한, 이렇게 해서 선발된 직원은 앞으로 각 기업을 더욱 발전시킬 수 있을 것이다.
참고문헌: 월간 인사관리, 경영학원론 모집방식의 다양화·세계화
표준화된 선발모형과 절차운영
적
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위기상황에 대한 효과적인 대응과 사업의 연속성 관리는 위기 발생으로 인한 인적 자산 및 경제적 손실을 방지하고, 그로 인한 기업 기관이나 조직의 대외 인지도와 신뢰도 하락을 예방하기 위한 최선의 고려라는 점도 유념해야 할 것이다.
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조직
4) 국제사업부 조직
5) 매트릭스조직
2. 기업의 국제화와 조직구조의 변화
1) 국내시장지향단계
2) 수출지향단계
3) 현지 또는 지역시장지향단계
4) 세계시장지향단계
Ⅱ. 국제기업의 인사관리
1. 국제기업의 인력자원
1) 국제기업
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경영적 인재’를 잘 선별할 수 있으려면 철저한 지식 관리가 필수적으로 수반되어야 할 것이다. 또한 이랜드 조직 내에서도 기업의 인재 선발에 도움이 되는 지식을 개발하고 체계화한 사람에게 그에 맞는 보상이 적절히 이루어질 때 이랜드
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기업성과와 연동된 보수체계 - 가 필요하며, 경영자의 성과와 노력을 독립적인 기구에서 평가하고 감시할 수 있도록 하는 것이 대리비용의 감소를 위해 매우 중요하다. Ⅰ. 기업조직형태
1. 기업형태의 분류
2. 기업의 여러 형태
1) 개인
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Ⅰ. 불황기의 대응전략
1. 사업구조에 대한 재조정책 강구
2. 조직, 인력의 효율적 활용방안 강구
3. 라인기능에 대한 종합점검 강구
Ⅱ. 경영위기 대응전략
1. 위기관리능력 점검
2. 성장기업의 중심에는 시장의 경영능력 포진
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관리전략이 부재한 상황에서 인적자원관리전략의 채택 및 실행은 이제 중소기업의 생존강화를 위해 필수적이라고 할 수 있다.
참고문헌
강대석(2007). 인적자원개발. 한경사.
김식현(1999). 인사관리론. 무역경영사.
이인정 외(2006). 인간행동과
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① 일반관리계 본 봉액표 ( 기술계포함 )
② 기능직 본 봉액표
Ⅲ. 복지 및 재해보상규정
1. 안전과 보건
2. 체육진흥 시스템
3. 후 생
4. 재해 보상
5. 연 월차휴가 보상
Ⅳ. 수협 인사관리시스템에 대한 견해
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