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경영을 해야 하는 대표적 기업
이 된다. 따라서 이들 기업에서는 혁신적 기술변화에 민감하게 대처할 수
있는 관리시스템을 강구하도록 하여야 한다. 한마디로 교란적 환경하에서
지속적으로 경쟁우위를 확보할 수 있는 조직은 없다. 그러므
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기업조직
1. 생산조직
2. 전통적 노사관계의 변화와 노조
3. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀
4. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩
Ⅲ. 선 마이크로 시스템즈 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지
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조를 유도해야한다.
Ⅳ 결
최근 급변하는 기업의 내외적인 환경변화는 기업조직의 유연성과 탄력성을 요구하고 있다.
이러한 환경변화에 적응력을 향상시키기 위해서는 특히 인적자원관리가 중요시되고 있어, 이에 인사관리 전반에 대한 대
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관리
3. 재고자산 관리
4. 고정자산 관리
5. 차입금 등 부채관리
Ⅵ. 벤처기업의 마케팅관리
1. 새로운 시장기회 포착 전략
2. 집중전략
3. 차별화 전략
4. 발상전환 전략
5. 새로운 원가우위 전략
6. 외부자원활용 전략
7. 효율적 인적자원
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경영의 경제성, 대규모판매의 경제성, 투자재원조달이나 금융면의 경제성, 그리고 연구개발(R&D)의 경제성 등이다.
참고문헌
구자숙 외 2명(2010), 기업조직에서 자기기만과 리더십효과성, 한국인사관리학회
김용렬(1999), 기업조직의 선택과 구
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기업정책의 쟁점과 바람직한 방향, 한국경제연구원
◇ 허문구 외 2명(2011), 우리나라 대기업의 인적자원관리 변화과정과 그 원인, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업의 제휴
Ⅲ. 대기업의 지배구조
Ⅳ. 대기업의 인사관리
Ⅴ. 대기
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기업민영화의 법적 규율에 관한 연구, 국민대학교, 2011
* 권재억, 효율적인 한국철도 민영화 추진 방안에 관한 연구, 부산대학교, 2005
* 길준규, 통신민영화에 따른 보편역무제도의 확보, 한국비교공법학회, 2009
* 김신영, 연금 민영화에 관한 쟁
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(behavioral sciences)의 발전
(8)1960년대와 1970년대의 노동 및 인사관련 입법과 현대적 인적자원관리의 발전
(9)1980년대 이후 인적자원관리 중요성의 인식도 증대
3.인재경영을 펼치고 있는 기업의 사례
4.참고문헌
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자원) → 토지, 건물, 기계, 설비, 원재료 및 자본 등 (과거중시)
기업조직┤
└인적요소(인적자원) → 인간, 즉 인적자원 (현재중시)
누가 더 훌륭한 인재를 확보하느냐가 기업경영에 가장 중요한 문제 1.인사관리의 개념
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인적자원관리(human resources management: HRM)란 인적자원의 개발 측면이 강조되는 동태적 차원의 현대적인 개념이라 할 수 있다. 최근에는 이러한 인적자원관리가 기업 전반의 전략적 관점에서 인적자원의 관리를 강조하는 전략적 인적자원관리(str
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