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경영관리자에 대한 보상
1. 해외파견직원에 대한 보상
1) 보상정책의 기본방향
2) 보상의 유형
2. 현지고용인에 대한 보상
Ⅴ. 국제기업의 노사관계
1. 고용관계의 국제화
2. 노동조합의 국제화
1) 조직적인 결합의 강화
2) 평상시의 연대
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기업환경을 개선해야 한다. 즉 순수지주회사의 전략적 경영, 사업지주회사의 사업경영, 기업구조조정의 촉진, 위험분산, 원활한 인사관리와 노무관리, 소비자 이익의 증진, 고용확대 및 창출 등이 실현될 수 있도록 운영되어야 한다.
참고문
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보상제도의 문제점과 개선방안
(1) 평가보상제도 자체의 문제점
1) 평가의 공정성과 객관성 문제
2) 보상의 액수에 대한 공개 문제
3) 평가와 보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
(2) 평가보상제도와 조직문화̶
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, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. - 문제의 제기
- 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도 : 일본의 경우
- 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
- 능력주의적에 대한 대응
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경영과 직장제공
- 개인의 목표 달성 방안
1) 자신에게 맞는 직무를 수행함으로서 일의 보람을 느낌
2) 경제적 생활의 질 향상
3) 사회적으로 원만한 인간관계 형성
4) 보다 완성된 인간으로서의 발전(자아실현)
5) 개방적이고 자주적인 조직인
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조직성과에 미치는 영향”, 배재대, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 역사적 발달과정
1) 산업혁명
2) 과학적 관리운동
3) 정부의 인사제도 발전과 민간기업 인사관리 발전
4) 행동과학의 발전
2. 인재경영
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유의할 점은, 판단상의 오류나 노사간의 가치의 갈등에서 생기는 기술적 측면과 욕구단계를 가진 개인으로서의 종업원 반응을 고려한 인간적 측면 그리고 기타의 측면을 들 수 있다.
R E P O R T
제목:인사관리와 인적자원관리 외
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조직 및 제도 분야 혁신
- 사무혁신 등 포괄적 경영혁신운동 추진
- 작업장 노동규율 확립 주력
- 신경영전략의 전면적 추진을 위한 기반조성
- 두레활동 도입
- 현장감독층 적극적 활용
- 유연한 노동력 이용
- 인사제도의 부분적 개정
- 기업문
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자원관리』
전략기업컨설팅『뉴밀레니엄 시대의 신인사 조직 개발』
김종인『인적자원 관리론』, 고려아카데미컨설팅 출판부.
이휘영(1996. 12)『한국형 신인사 전략』, 한국능률협회.
하버드 경영대학원(2004. 2)『인재 경영의 핵심 전략』, 청
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채용사이트)
http://www.sk.co.kr
(SK)
http://www.skwu.org
(SK 노동조합) 1. 기업 선정 및 소개 : (주) SK
2. 인사관리 특징, 관행, 문제점
A. 채용
B. 교육훈련
C. 인사평가
D. 개발
E. 보상
F. 노사관계
G. 기타 : (주) SK의 직종 안내
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