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조직의 변화
3)제철소관의 변화
3. 새 사명에 따른 포스코의 인사구조
1)기업의 비전과 미션의 변화, 기업의 중장기발전 전략
2)포스코의 PI와 ERP
4. 포스코 인사관리변화
1)채용방식(모집, 선발, 배치)
2)성과평가제도
3)성과보상
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인사노무팀, 그리고 교육을 담당하는 연수원과 함께 조화롭게 기업을 운영하는 제약회사다.
동아제약(주)에서는 임금피크제, BSC(균형성과표)를 제외하고는 인적자원관리의 대부분을 현대적 인사관리 시스템으로 활용하고 있으며 경영학의
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3.감독직 분리형
4.복선형
Ⅳ.제도도입의 전제조건
1.직능분류제도의 확립
2.신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
3.기업의 조직문화에 대한 진단
4.제도도입에 적합한 직종의 선택
5.노사간의 상호신뢰적 분위기 조성
Ⅴ. 결
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관리 하부 시스템
(2) 계획관리 하부 시스템
(3) 제조실행 하부 시스템
(4) 기준정보관리 하부 시스템
(5) 공급망관리 하부 시스템
(6) 인사/급여관리 하부 시스템
(7) 회계 및 재무관리 하부 시스템
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경영자뿐만 아니라 조직의 관리자 또한 이의 중요성을 인식하고 인적자원의 효율적인 관리를 할 때 조직의 유효성은 극대화될 수 있을 것이다. Ⅰ. 서
1. 인사감사의 의의
2. 인사감사의 중요성
Ⅱ. 인사감사의 목적
1. 기업의 자기반
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자원관리, 임창희, 비앤엠북스, 2010
한국형 인사평가제도, 신정식, 한국경영개발협회, 2011
삼성경영 100문 100답, 이채윤, 열매출판사, 2005
인간과 조직 그리고 경영성과관리의 연구(삼성의 인사고과), 장수용, 삼성경제연구소, 2008
기업인사시스
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기업의 인사관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM
Ⅳ .한국기업 인적자원관리의 현황
1.한국기업의 인적자원관리 상황
2.한국기업의 인적자원관리의 문제점
Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성
1. 경력개발
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조직적 능력간의 시너지에서 유래된다고 보는 학자들이 증가하고 있는데 비해, 기존의 전략 유형이 제시하는 바는 매우 부분적이다. 따라서, 인적자원관리는 부분적인 경쟁능력에만 적합해선 안되며 여러 가지 전략적 차원들을 지원하는 능
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경영자라 가정하고 기업 조직의 필요인력과 잉여인력을 어떻게 배치시키는 것이 효율적인지에 대해서 서술해 보았다. 일반적으로 급여 관리로부터 시작하여 인적자원에 관한 모든 사항을 인사기록(bio data) 파일에 입력시키고 실적파일(perform
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경영자의 철학
3. 임금수준관리
4. 임금체계관리
1) 임금구조
2) 임금체계
5. 임금형태관리
1) 시간급제
2) 성과급제
II. 복리후생
1. 복리후생의 의의
2. 복리후생프로그램
1) 법정 복리후생
2) 법정외 복리후생
3. 카페테리아 복
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