|
관리의 개념·목적·필요성 등
2.1. 경력관리의 개념
2.2. 경력관리의 목적
2.3. 경력관리의 필요성
2.4. 경력경로(career path)
3. 한국기업들의 경력관리 현황과 문제점
3.1. 직업선택 단계
3.2. 조직 입사
3.3. 초기 경력관리 - 조직사회
|
|
|
기업의 인사평가제도 / 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원
◎ 이무신 외(2000) / 인사고과의 이론과 실제 / 피디
◎ 전략기업컨설팅(2000) / 인사고과 제도 편람(한국30대주요기업) SBC노무관리연구회
◎ 전략기업컨설팅(2000) / 신인사고과
|
|
|
성된다.
4)기타기능
프로젝트관리, 품질관리, 인사관리, 기업정보관리, 서비스관리, 조직관리 등이 있다.
(3) ERP로 기대되는 효과
1) 정보처리 비용의 억제
요즘 기업경영에서 컴퓨터 시스템은 간과해서는 안 될 중요한 경영자원이다 그러나 컴
|
|
|
기업과 인적자원관리
II. 자 료
III. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
|
|
|
보상 및 배상금지급명령
6) 시정명령 벌금 및 생산중지 결정
7) 가중처벌
8) 형사처벌
Ⅴ. 중국노무관리의 근로시간
1. 표준근로시간(법정기준 근로시간)
2. 연장근로
1) 합의에 의한 연장근로
2) 특수한 연장근로
3) 연장근로 가산수당
4)
|
|
|
기업들은 경쟁력 회복을 위하여 구조조정과 감량경영을 적극적으로 추진했었다. 이러한 행동은 지금까지도 계속되고있다. 지난 수 년 동안 계속된 구조조정은 노사 모두에게 고용관계 및 조직 내 인적자원관리와 관련한 새로운 경험과 과제
|
|
|
기업도 중국의 기업인 이상 중국 정부의 정책 방침에 복종할 필요가 있다. 외국 측 경영자는 익숙하지 못한 점이 많으므로 조합에서 그 몫을 보완시키도록 한다. 손붕비 “중국진출 한국기업의 인사관리 전략에 관한 연구”, 2005년, P45-46.
4)
|
|
|
자원 관리론, 하역경영사
8. 이상일(2000), 실리콘 밸리의 인적자원개발, 한국노동 연구원
6. http://www.work.go.kr/
9. 외국계 인적자원관리 컨설팅 회사, 윌리암앤머서. http://www.mercer.co.kr/
10. 인사/노무관리 관련 실무 자료, 한국인사관리협회 http://w
|
|
|
패러다임의 변화
28. 인사평가 프로세스와인사관리제도와의 연계성
29. 인사평가의 대상
30. 인사평가의 설계
31. 오류 발생 원인
32. 평가결과의 조정방법
33. 전통적 인사고과의 한계
34. 보 상 관 리
35. 단기적 보상과 장기적 보상의 비교
|
|
|
기업의 특성과 교육훈련의 중요성
4. 교육훈련의 목적과 효과
1) 교육훈련의 목적
2) 교육훈련의 효과
5. 교육훈련의 종류와 방법
1) 교육훈련의 종류와 방법의 분류
2) 직장 내 교육훈련
3) 직장 외 교육훈련
4) 자기개발
5) 교
|
|
메뉴펼치기
