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의료조직에서 전략계획의 장점
① 전략계획은 의료체계나 하부 조직을 구성하는 여러 요소 간의 조화를 기할 수 있도록 하는 이점이 있다. 어떠한 계획(plan)이라도 이를 집행하기 위해서는 조화가 필수적이며, 조화는 특히 계획 과정에 반영
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전제들이 유효한지를 지속적으로 판단해야 한다. 따라서 완성된 전략계획은 1년 단위로 검토, 수정되어야 하는 것이다.
10.마지막은 재 작성 단계로 전략계획은 3~5년 후에 다시 작성된다.
(2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
전략
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1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오. 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도
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전략적간호관리 문제가 요구하는 내용을 중심으로 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 정리해 보았다. 그리고 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들
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의료조직은 소속진료권의 다른 병원이나 의료기관과 경쟁함에 있어 전략적인 계획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지
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전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열해 보았다. 그리고 병원조직이 가지고 있는 특징과 간호조직의 특성들에 알아보며 간호사의 직무만족도를 높
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전략기획은 보건 의료 시스템의 세심한 분석, 평가, 기획을 이끌어 의료 조직이 경험할 수 있는 리스크를 최소화시킬 수 있다. 더불어 전략기획의 도입이 가장 유용한 의료인을 선택할 수 있게 하는 것이라면 높은 질적 관리와 투명한 병원 경
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하는 직무스트레스의 심각성과 관리의 중요성을 인식하고, 조직수준의 과도한 비합리적 요구를 감소시키며 간호사의 스트레스 대처능력을 증진키기 위한 다각적 노력을 기울일 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
전략계획은 병원의 목적과 목표를 달성
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의료조직은 소속진료권의 다른 병원이나 의료기관과 경쟁함에 있어 전략적인 계획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을 포괄적으로 발전시킬 것인지, 선별적으로 발전시킬 것인지
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포함한다. 이러한 이유로 전략기획은 관리자가 전략기획 과정을 통해 향상될 수 있도록 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관을 형성함으로써 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 그리고 의료기관의 방향 감각을 민
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