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관리자의 길을 선택하게 되면, 간호단위 관리자(간호관리자), 간호과장, 간호부장, 간호본부장, 간호부원장 등의 재직하는 의료기관에 따라서 최고관리자의 수준은 다르지만 관리자로서의 역할을 하게 된다.
나는 간호조직의 목표를 설정하
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전략기획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 제시하였다. 최근 병원 조직에서 간호사의 성과를 측정하는 것은 매우 중요한 요소가 되었다. 또한 간호사의 역량개발, 동기부여, 업무 효
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할 수 있는 중요한 요소가 될 것이다. 유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012
Ⅲ.결 론
이 레포트에서는 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략
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관리자가 전략기획 과정을 통해 향상될 수 있도록 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관을 형성함으로써 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 그리고 의료기관의 방향 감각을 민감하게 감지하여 미래 계획을 수립할
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할 수 있는 장점이 있다. 이는 전략기획의 세부적인 환경평가와 분석으로 인해 비상 계획도 가을 계획 과정에 포함되기 때문이다. 둘째, 전략기획의 구성에 보건 의료기관의 장단점에 대한 상세한 평가가 포함되어 있기 때문에 조직의 실제
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2.
김광점, 병원 내 간호사 인적자원관리시스템: 과제와 연구방향, 보건의료산업학회지, 2012.
나태준.김성준. 공공조직의 전략기획체제 구축방안, 서울시정개발연구원, 2003.
문석호, Bryson의 전략적 기획 모형을 이용한 공공조직의 기획과정
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전략기획이 무엇인지 설명하고 전략기획의 과정 포함하며 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하였다.병원 조직은 의료 부서와 관리부서가 동시에 지휘를 하고 있기 때문에 다른 회사에 비해 조직력이
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할 수 있는 것이다. 따라서 보건의료 현장에 의료 협력이 주가 되는 분위기를 조성하는 것은 간호사의 조직몰입도 상승에 큰 도움이 될 것이다.
Ⅲ.결 론
여기에서는 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략
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조직 차원에서 적극 도와주어야 할 것이다. 즉, 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 적절한 조화가 간호사들의 병원조직 몰입에 긍정적인 영향을 줄 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료
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의료조직의 혁신 지향적 조직문화를 성장시키기 위해 다양한 연구가 필요할 것으로 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판부. 2014
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