|
과정을 이수하겠습니다. 넷째, 안전보건 관련 저널을 정기적으로 구독하고 연구 논문을 학습하겠습니다. 다섯째, 타 기업의 우수 사례를 벤치마킹하여 새로운 아이디어를 얻겠습니다. 여섯째, 관련 분야의 전문가들과 네트워크를 구축하여
|
|
|
과정
4. 사회복지시설 패러다임의 변화
5. 사회복지시설의 역할과 기능에 따른 종류
1) 사회복지시설의 역할
2) 설치목적에 따른 생활시설
6. 사회복지시설의 현황
1) 노인생활시설
2) 장애인 생활시설
3) 부랑인 생활시설
4)
|
|
|
훈련 수준이 높고 결과 지향적인 인재를 얻을 수 있는 프로그램을 수립해야 한다. 1. 서론
1-1. 인재경쟁의 중요성
1-2. GE와 유니레버의 인재양성 사례
1-3. 잠재력 있는 리더를 효과적으로 관리하기 위한 활동
2. 잠재력이란?
3. 인재 양
|
|
|
Theory)
2. 동기-위생이론(Motivation-Hygiene Theory)
3. 생존-관계-성장이론(ERG: Existence-Relatedness-Growth Theory)
제 3 절 과정이론
1. 기대이론(Expectancy Theory) : VROOM모형
2. Porter-Lawler모형
3. 공정성이론(Equlity theory)
4. 목표설정이론(Goal Setting Theory)
|
|
|
환경
제4절 조직의 제원리
제2장 조직의 제형태 및 구조
제1절 관료제
제2절 계선과 막료
제3절 위원회 조직
제3장 조직과 관리
제1절 의사전달
제2절 리더쉽이론
제3절 행정PR(공공관계)
제4절 조직발전
제5절 조직쇄신
|
|
|
훈련 면에서는 행동연구가 더 유용
∙ 1970년대부터 리더 행동의 효과성에 대한 상황 부합 이론 대두
-. 리더 행동의 효과를 달라지게 하는 상황조정 변인은 무엇인가?
-. 리더 행동과 리더십 효과간을 매개하는 매개변인은 무엇인가?
|
|
|
훈련시킬 수 있을 것으로 생각된다. 하지만 더욱 다양한 상황변수를 고려한 리더십 상황이론이 새롭게 등장하게 되었다. 1. 서론
2. 리더십 행동이론의 개념
3. 리더십 행동이론의 탄생 배경
4. 리더십 행동이론 발전 과정
5. 관
|
|
|
리더십 과정에 대한 충분한 설명이 부족하며,
실제로 상황적 요인을 리더에게 맞도록 바꾼다는 것이 곤란하다는 등의
한계점이 있다. 하지만 리더십이란 단지 특성이나 행동 그 이상이라는
입장과 아울러 상황적 요인과 적절히 결합되기만
|
|
|
리더십의 관련성
- 자신에게 어울리는 얼굴표정을 관리. (친근감을 표현)
- 매력적인 목소리는 긍정적인 이미지를 창조.
- 자신의 웃는 모습을 정하고 가장 잘 어울리는 얼굴 표정을 훈련. (좋은 인상)
커뮤니케이션의 개념과 법칙
커뮤니케이
|
|
|
리더십 활동 사례
3. 수상경력(없는 경우 "없음" 입력)
4. 특기 및 자격증
5. 과거 이수과목 중 관심과목
6. 희망 전공분야 및 연구주제
7. 장래계획
8. 지원동기
9. 자기소개 및 면학계획을 아래의 공란에 자유롭게 서술식으로 기술하십시오.
|
|
메뉴펼치기
