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리더십의 소유자라 할 수 있으며, 경영관리자의 활동은 업무논리적인 과업과 인간중심적인 과업의 두 가지를 실행하여야 한다.
그럼에도 불구하고 호텔기업에서는 경영관리자의 리더십에 대한 인식부족하며, 호텔기업에서도 경영관리자를
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리더십과 화목경영
4. 핵심전략
① 무조건적인 반품 정책
② 구매의 분권화
③ 권한위임
5. 외부환경요소
① 경쟁기업
② 시장유형의 변화
③ 유행의 변화
6. 내부기능요소
① 노드스트롬의 역피라미드 조직구조
② SPH 시스템
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관리자가 어느 부분이 잘못 기능하는지 진단할 수 있게 해준다. 여기서는 하위체계 간 업적 비교와 평가를 가능하게 한다. 관리자체계가 하위체계들을 조정하는데 하위체계 간의 갈등과 모순이 불가피한데(구조주의 관점) 관리하위체계가 이
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과정에서 서로의 욕구와 요구를 조정
(원조활동 촉진, 비밀보장)
원
조
활
동
촉
진
ct 참여촉진
① ct 중심
② ct 권리 실현
③ ct가 어떤 도움을 어떻게 받길 원하는지
④ 실패하여 위축
적함중재 + 지지
공식적 원조제공자 활동
어떻게 하면 ct
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리더십의 이론과 실제, 학지사, 2000,
17. 양종택, 경영관리론, 법문사, 1992.
18. 양창삼, 현대경영관리론, 민영사, 1991.
19. 오석홍, 조직이론, 박영사, 1999.
20. 유종해, 현대조직관리, 박영사, 1992.
21. 윤영옥, 경영조직론, 학문사, 1998.
22. 윤훈현, 현
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과정의 참여민주주의에 기여
④ 정책결정구조의 탈바꿈
ⅰ) 관료시대의 생산성, 효율성 중심의 정책결정구조 ⇒ 분권화, 다원화된 정책결정구조
ⅱ) 정책목표 - 정책해결의 다양성·창의성·민주성 강조
ⅲ) 수평적 조직, 네트워크적 정책결정
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과정에서 나타나는 경영문제는 인간행동의 상호작용에 따라 나타나기 때문에 경영현상이나 기업 경영 문제를 인간의 행동분석으로 이해하고자 하는 것이다.
인간행동의 원인을 분석하는 행동과학이론은 구성원이 사기양양, 동기유발과 관
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과정이 원활하게 진행되는 환경이 조성되어야 하는 것이다.
현실적으로 사회복지조직이 환경적응에의 큰 과제를 안고 있는 이상, 개인적, 집단적, 조직적인 차원에서의 권한부여는 피해 갈 수 없는 길이다.
<참고문헌>
양옥경 외4인,「
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관리자들과 노조 집행부 간부들이 1차 저지하고 본관에서 다시 2차 저지하였다. 그리고 대의원대회에 일반 조합원들이 참관하는 것을 철저히 저지하고 그 자리에 사측의 중역들과 관리자들만이 대거 참석했다. 또 민주파 대의원 9명에게는 발
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리더십에 관한 전통적 접근
1) 특성론적 접근
2) 행위론적 접근
3) 상황론적·상황적응론적 접근
3. 지도성에 대한 현대적 접근
1) 카리스마적 지도성
2) 변혁적 지도성
4. 지도자와 추종자의 기술
1) 지도자의 기술
2) 지
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