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평가는 이러한 활동이 득이 되는 바람직한 결과를 산출하는가의 여부를 살펴보는데 그 초점이 있다. 따라서 사례관리자는 서비스와 지원 계획의 연관성, 목적 달성과 영향, 전반적 효과성, 클라이언트의 만족도를 알아봄으로써 사례관리의
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평가를 해 놓아도 정책결정자가 서랍에만 넣어두는 요식 행위에 그치는 경우가 많다. 정책이 별로 효과가 없다는 것을 낙담하는 경향이 있다. 평가에 필요한 자금, 시간, 인원이 부족하다.
2)정책평가의 활용방안
정책평가를 실시하는 목적은
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평가자의 육성과 업적향상에 기여할 수 있다는 점에서 많은 기업이 도입하고 있다. 다면평가제도를 도입하고 있는 기업들의 공통된 도입목적을 요약하면, ①상하간의 의사소통의 기회제공으로 조직 활성화를 도모하기 위해, ②관리자의 능
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평가와 종결
사례관리 실천과정에서 평가는 사정만큼이나 매우 중요한 단계이다. 점검이 서비스가 적절하게 수행되고 있는가를 확인하는 과정이라면, 평가는 사례관리자가 제공하고 있는 서비스와 원조활동이 가치가 있는가를 결정내리는
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평가는 체계적이고 과학적인 측정 또는 사정방법을 사용하여 프로그램의 효과성과 효율성을 향상시키려는 노력과 과정
⑤ 평가의 목적은 정책결정자, 행정가, 프로그램관리자들에게 현존하는 기관의 활동과 서비스 성과에 관한 환류적 정보
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평가에 근거한 결정은 잘못의 악순환 반복
● 정책효과가 없는 정책은 폐기, 효과·목적이 달성된 정책은 종결, 수정이 필요한 정책은 변동조치가 필요
● 정책이 수립되기만 하면 의도대로 집행될 것이라는 인식이 변화되어 적극적인 관리의
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평가는 체계적이고 과학적인 측정 또는 사정방법을 사용하여 프로그램의 효과성과 효율성을 향상시키려는 노력과 과정
⑤ 평가의 목적은 정책결정자, 행정가, 프로그램관리자들에게 현존하는 기관의 활동과 서비스 성과에 관한 환류적 정보
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평가는 체계적이고 과학적인 측정 또는 사정방법을 사용하여 프로그램의 효과성과 효율성을 향상시키려는 노력과 과정
⑤ 평가의 목적은 정책결정자, 행정가, 프로그램관리자들에게 현존하는 기관의 활동과 서비스 성과에 관한 환류적 정보
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관리자들도 만족할 수 있고, 직원들도 만족할 수 있는 회사를 만들어 나가고자 한다.
Ⅳ. 참고문헌
한태영, (2010). 피평가자 관점의 인사평가 효과성의 구성 개념 고찰과 측정 도구 개발, 한국심리학회지 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
2.1 배경 및 목적
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목적에 맞는 정보가 생산되어야 하며, 모든 회계정보는 믿을 수 있고, 상호 비교할 수 있도록 일관된 기준에 의해 처리되어야 하는 것이다.
참고문헌
강인재(2000), 예산회계제도 개혁의 평가, 한국행정학회
김진동(2010), 지방자치단체 회계제도
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