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관리자로서 이타심과 사명감을 가져야 한다고 생각합니다. 만약 사명감이 없다면 안전에 대해 쉽게 타협하고, 안전 점검을 소홀히 하게될 수 있습니다. 또한, 경영진과 근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과
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관리자로서 이타심과 사명감을 가져야 한다고 생각합니다. 만약 사명감이 없다면 안전에 대해 쉽게 타협하고, 안전 점검을 소홀히 하게될 수 있습니다. 또한, 경영진과 근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과
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합니다. 그러므로 생산에 의한 최종 결과물이 좋게 나와야만 이전의 모든 노력들이 좋게 평판을 들을 수 있습니다. 저의 생각으론 생산관련 부서에서 가장 중요한 것은 경험이라 생각합니다. 물론 기본적인 이론 및 지식은 필수적으로 가지고
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부터 허물었습니다. 어렵다는 생각보다는 자신이 하고자 하는 의지가 조금 부족했다고 생각합니다. 직접 부딪히며 배우니 그것 또한 즐거운 일이었습니다. 이제는 영어공부와 더불어 다시 일본어에 대한 학구열이 뛰어납니다. 해외 횔동을
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게 건강과 즐거움을 주는 기업이기 때문입니다. 그뿐만 아니라 종학식품회사로의 발전을 꾀하고 외국시장을 개척하고자 하는 도전정신은 저의 마음을 태경농산으로 이끌기에 충분하였습니다. 귀사에서 근무할 기회를 주신다면 귀사의 생산
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등 다방면의 농업분야의 확장을 보여주며 지금의 농자재 최고의 기업으로의 성장을 이뤄낸 기업입니다. 동종업계에 종사를 해 본 경험이 있다면 그 이름을 못들은 사람이 없을 정도로 그 명성이 널리 퍼져 있다고 해도 과언이 아닙니다. 저
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멘토라고 생각합니다. 저 스스로가 이러한 이야기를 보고 배울 수 있는 곳을 원합니다. 사업복합화 과정에서 해외에서 거둔 외화수익금을 철강, 비료, 건설 등 국가 기간산업에 전액 투자하면서 제가 보고 습득해야 될 부분이 굉장히 많은 이
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관리자로서 이타심과 사명감을 가져야 한다고 생각합니다. 만약 사명감이 없다면 안전에 대해 쉽게 타협하고, 안전 점검을 소홀히 하게될 수 있습니다. 또한, 경영진과 근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과
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자동차와 함께 혁신의 발판을 만들고 싶습니다. 1.우리 기아인들은 다음과 같은 네 가지의 인재상을 닮아 가려고 노력합니다. 그중에서 당신을 가장 잘 표현할 수 있는 한 가지를 선택하여 경험적 사례를 통해 그 이유를 설명해 주세요. Act
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관리가 어렵다'는 회의적인 반응을 얻었습니다.
하지만 저는 포기하지 않고, 해외 성공 사례들을 조사하여 최소한의 예산으로 최대의 효과를 낼 수 있는 구체적인 기술 적용 방안과 유지 관리 계획을 제시했습니다. 실제로 지역 주민들과 인
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