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구매 관련 신기술과 트렌드를 적극 도입하여 디지털 트랜스포메이션을 이루고자 합니다. 인공지능, 빅데이터, 블록체인 등 첨단 기술을 활용하면 구매 의사결정의 정확성과 예측 가능성이 높아질 것입니다. 또한 클라우드 기반 협업 도구를
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의사결정에 반영하겠습니다.
Q4. 구매 부서는 비용만 줄이면 되는 것 아닌가요?
A. 아닙니다. 구매 부서는 단순한 원가 절감이 아니라 품질·납기·공급 안정성까지 관리하는 전략 부서입니다. 단기적 비용 절감이 아닌, 장기적 경쟁력과 신뢰를
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단계 도약할 수 있는 발판이 마련됨과 동시에 글로벌플레이어로 성장 가능한 기초체력을 다지게 되었습니다.
신한은행이 진정한 글로벌 플레이어로 거듭나기 위해서는
첫째, “혁신”입니다. 해외 자본시장에 성공적으로 진출 하기위해서
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의사결정의 기준
현대자동차그룹에 내재되어 있는 성공DNA를 바탕으로 미래 비전을 달성하기 위해 모든 구성원들이 행동과 의사결정의 기준으로서 5가지 핵심가치를 추구합니다.
도전적 실행 CHALLENGE
현실에 안주하지 않고 새로운 가능성에
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단계에서 다소 보수적인 입장을 갖고 있던 고객사의 의사결정 속도를 앞당긴 바 있습니다.
셋째, 언어 및 실무 커뮤니케이션 능력입니다.
중국어로 기본적인 업무 커뮤니케이션이 가능하며, 기술 용어를 포함한 이메일 작성, 견적 대응, 간단
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단계에서부터 LCA 결과를 반영할 수 있는 시스템을 구축하고, 설계팀·구매팀과의 유기적인 협업을 통해 데이터 기반의 친환경 의사결정을 유도하겠습니다.
장기적으로는 GM 본사와 연계된 글로벌 보고 체계에 대응할 수 있는 국내 LCA 분석 전
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의사결정을 신속히 유도했습니다.
그다음, 대체 원료가 기존만큼 강한 효능은 없지만 ‘피부 마이크로바이옴의 밸런스를 맞추는 부드러운 관리용’ 제품으로 포지셔닝을 변경하는 전략을 세웠습니다. 단기 고효능이 아닌, 장기 루틴 관리형
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구매, 생산, 연구개발 등 다양한 부서와 협력해 정보를 공유하고 문제를 조기에 발견해 해결해야 합니다. 원활한 소통과 협업은 신속한 대응과 품질 향상을 가능하게 합니다. 저는 팀 프로젝트와 인턴십을 통해 부서 간 협업 경험을 쌓았으며,
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구매 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라 생각하나요?
가장 중요한 역량은 ‘시장 분석 능력’, ‘협상력’, ‘공급업체 관리 능력’, 그리고 ‘데이터 기반 의사결정 능력’이라고 생각합니다. 시장 분석 능력은 원자재 가격 변동, 공급
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구매 데이터를 분석하여 비용 절감 방안을 제안했고, 이것이 실제 업무에 반영되어 회사에 기여할 수 있었습니다. 앞으로 대림비앤코에서도 이러한 데이터 분석 능력을 발휘하여 구매 의사결정을 최적화하고 원가를 절감하는 데 기여하고자
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