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대우자동차노동조합(1999. 12. 7), 『대우자동차 정상화를 위한 노동조합의 투쟁지침과 세부사업』.
대우자동차민주화실천노동자회(2001), 『대우그룹 구조조정과 우리의 대응, GM과의 전 략적 제휴를 중심으로』.
대한변호사협회 진상조사단(2001
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방안이지만 무조건적으로 인력감원을 통해서 회사의 비용을 줄일려고 하는 것은 잘못된 것이라고 생각한다. 인력 구조조정을 통해서 야기되는 직원들의 불안감과 이로 인한 능률 저하등은 보이지 않는 무형의 형태이기 때문에 결국에는 생
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그룹
3. 삼성그룹
Ⅲ. 소수지배로 인한 문제점
1. 선단식 경영의 폐해
(1) 선단식 경영의 문제점
(2) 사례 : 삼보컴퓨터
2. 과도한 투자
(1) 과도한 투자의 원인과 문제점
(2) 사례 : 삼성자동차 / (주)대우
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그룹계열사 상호출자와 내부지분율이 40%를 상회하는 기현상을 초래하게 되었다. 현재 재벌그룹의 구조조정과 지배구조개선이 진행되고 있는 가운데서도 여전히 재벌오너는 계열사 지휘 및 경영 감독기관인 이사회를 장악하고 있다.
미국의
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구조로 개편해야 했었을 것이다.
제안 및 결론
어떤 조직구조든지 그 조직에 딱 맞는 특정 조직구조는 없다. 그러므로 그 조직에 맞도록 계속 조직 구조를 개편하고 조정하는 노력이 필요할 것이다. 수직적 통제와 수평적 조정의 정도를 잘 조
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창의적으로 탈바꿈한 사례를 살펴본다. Ⅰ. 현대카드
1. 기업소개
2. 현대카드의 성공
3. 성공요인
4. 결론
Ⅱ. IBM
1. 기업소개
2. 구조조정의 배경
3. 한국 IBM 구조조정
4. 구조조정의 성과
5. 결론
Ⅲ. 결론
1. 현대카드 & IBM
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대우그룹 실패에 무한책임이 있는 종전 경영자들에게 맡겼는가? 대우그룹 구조조정위원회와 함께 그들이 이뤄낸 구조조정의 성과는 전무했다．
그들은 워크아웃 회사에서 ‘5년 고용보장 합의서’에 도장을 찍고 한 달에 1500억원의 돈을 여
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대우
가장 먼저 세계화를 주창, 그룹 차원에서 스포츠 마케팅을 전개하고 있으며 대우전자 차원에서도 올해 초 폴란드에서 태권도대회를 개최한 것을 비롯해 대우그룹 산하 프로축구 팀인 대우로얄즈의 중국투어 등을 통해 브랜드 강화작업
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구조를
중심으로,” 광고학연구, 9(4), 57-82.
노한균(2009), “캐롤(A. B. Carroll)의 기업사회책임(CSR)론에 대한 비판적 검토,” 한
국비영리연구, 10(2), 141-169.
뉴스1코리아, 『유통공룡 롯데 ‘공공의 적’으로 사면초가 몰린 이유는?』, 2012년 07
월 17
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대우의 내부 생각이다. 한마디로 코리안 드림 의 빛과 그림자를 모두 제현하고 있는 대우그룹의 조락은 단순히 거대기업의 실패 이상의 의미를 지닌다. 쓰러지지 않기 위해 끊임없이 페달을 밟아야만 하는 자전거처럼 확장일변도 전략에만
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