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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다운사이징 사례 조사
2. 아웃소싱 사례 조사
3. 리엔지니어링 사례 조사
4. 벤치마킹 사례 조사
5. 빅딜 사례 조사
6. 워크아웃 사례 조사
Ⅲ. 결론
참고문헌
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조정의 필요성
2. 구조조정의 효과
☞본 론
Ⅲ.구조조정의 종류
1. 리엔지니어링
2. 리오리엔테이션
3. 리스트럭쳐링
4. 리인벤팅
5. 아웃소싱
6. 벤치마킹
7. 다운사이징
8. 워크아웃
9. 슬림화
10.
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리기법이다. 고객중심의 품질관리와 과정 위주의 미시적인 분석, 그리고 조직구성원의 총체적인 참여와 사명의식을 강조하는 TQM이 물론 기업 조직에 더 적합한 것은 사실이다. 그러나 조정을 통하여 정부조직-특히 일선관서와 지방자치단체
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