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구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1. ABB 개요
2. ABB의 성립 배경
3.바르네비그 회장
4. ABB의 총제적인 기업문화
5. ABB의 글로벌화
6. ABB의 조직구조와 인적자원 관리
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인적자원관리
(1) 국제인적자원관리의 기업성과
(2) 한국기업의 국제화의 특성과 과제0
제 3 장 결 론
1. 인적자원은 경쟁력의 원천
2. 인적자원관리 환경
3. 기업 인력수요자의 새로운 인적자원 패러다임
《 참고 문헌 》
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6) 기타 유사공기업(각종 협동조합, 국공립학교, 기금사업 등) 분야의 민영화도 검토하라
2. 공기업 경영혁신 방향
1) 정부의 공기업에 대한 관계에서 발생하는 문제를 최소화하라
2) 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어
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구조직
③ 영업조직
5. 기업문화
<8가지 원칙>
6. 인사관리 및 리더십 스타일
(1) 직무중심의 채용관리
(2)후계자 육성제도
(3)선택적 복리후생제도
7. 통제과정
-IBM의 통제과정의 대표적인 예) 구조조정
①구조조정의 배경
8. 기업
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실시하였으며, 1. 인력구조조정의 개념과 필요성
2. 전통적 인력구조조정 방식의 한계
3. 뉴 패러다임의 핵심 원칙
4. 전략적 인력구조조정 기법
5. 사례 분석: 성공적인 뉴 패러다임 적용
6. 향후 인력구조조정의 발전 방향
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1) 전통산업의 IT화에 집중화된 중장기 기술개발사업 추진
2) 중소기업 정보화 지원의 고도화
3) IT기술 응용제품 개발촉진
4) 연구개발 및 자동화?정보화 추진을 위한 세제지원 강화
5) 전자무역 활성화
6) 전문인력 양성
참고문헌
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구조------------------------------------------24
3) 지식 경영: ① 지식몰(KMS) ② 성과측정(BSC) ③ 지식 자산표 25
4) 지식 경영의 성공 요인-----------------------------------------28
5) 지식 경영 활성화 방안---------------------------------------
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변화시키는 세계경제
2. 아시아경제의「한계론」과「낙관론」
1) 아시아경제 <한계론>
2) 아시아경제 <낙관론>
3. 아시아경제의 추락
1) ?비관론?과 ?낙관론?의 논쟁
2) 아시아경제 위기
4. 아시아경제의 미래
1) 신뢰로 푸는 동남아 경제
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혁명의 전개
Ⅴ. 일본경제의 침체
1. 당국의 경제진단 오류
2. 사카키바라, 서머즈 합의
3. 경제불황
Ⅵ. 일본경제의 위기
1. 정책실패론
2. 구조적 한계론
1) 정치구조적 한계론 : 수렴청정하는 쇼군론(Shadow Shogun)
2) 경제구조적 한계론 :
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기술 → 소프트 기술
- 주어진 것 해석 → 비즈니스모델 창출 등
- 개선 → 개혁과 새로운 시도
- 학교에서 공장으로 → 기업(공장)에서 학교로 Ⅰ. 우리의 현 위치
Ⅱ. 디지털혁명 이후의 세상
Ⅲ. 국가 과학기술역량 강화방안
Ⅳ.
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