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. ERP 시스템의 구축과 성공•실패요인
1. ERP 시스템의 목적
2. ERP 시스템의 효과
3. ERP 시스템의 성공요인과 실패요인
Ⅳ. ERP와 BPR의 연관성
1. BPR의 의의
2. BPR 적용 후 ERP 시스템 구축 방안
Ⅴ. ERP 시스템 도입의 성공사례
Ⅵ. 정리
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효과를 달성한 대표적인 성공사례라 할 수 있다. GE의 변신은 무
한계(boundaryless)라는 새로운 기업문화 가치의 설정으로부터 시작하여 사업
구조조정과 조직구조조정, 과정지도화와 업무 리엔지니어링, 워크아웃 경영참
여와 가치중심적 전략
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구조에 대한 정보를 알려주고 있으며, 특히 부가가치 창출의 원천인 인력과 관련된 조직구조, 인력구조가 영업손익을 산출하는 데 기여한다는 측면에서 구조조정 대상으로 다루어져야 할 데마로 제기되고 있다.
아울러, 기업구조조정이 효과
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구조에 대한 정보를 알려주고 있으며, 특히 부가가치 창출의 원천인 인력과 관련된 조직구조, 인력구조가 영업손익을 산출하는 데 기여한다는 측면에서 구조조정 대상으로 다루어져야 할 데마로 제기되고 있다.
아울러, 기업구조조정이 효과
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리엔지니어링(Reengineering)
\'BPR(business process reengineering)\'이라 불리는 ‘리엔지니어링(reengineering)’은 ‘리스트럭처링’의 하위개념.
1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 기리킴. 비용, 품질, 서비스, 속도와 같
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구조 해소문제
3) 금융시장의 과포화와 과당경쟁
4) 경영기법 및 금융노하우의 부족
5) 의식?관행?제도 등 금융문화(Culture in Financial Sector)면에서 선진국과의 괴리
2. 국내 금융기관의 생존전략
1) IMF체제 극복을 위한 구조조정
2) 부문별 전
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효과에 대한 욕심으로 그것을 ‘그대로’ 채택해서 시행했던 것이다.
현재 기업외 경영환경으로는 경영 혁신이 필연적이며 다음과 같은 성곡 요인이 전제가 된다.
첫째, 기업, 전사원의 공감대형성으로 시너지효과를 얻을 수 있도록 되어야
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및 비전과 미래 목표의 수정
Ⅷ. 리엔지니어링과의 관계
Ⅸ. 벤치마킹과의 관계
Ⅹ. 리스트럭처링에 성공한 기업 사례
1. 사례기업의 선정
2. 태평양의 성공사례
1) 구조조정 전의 실태
2) 구조조정 추진사항
3) 성공사례의 교훈
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strategy]
(2)시장세분화전략 [市場細分化戰略, market segmentation strategy]
(3)제품차별화 [製品差別化, product differentiation]
3.경제적 측면
(1)구조조정 [構造調整, Restructuring] 인쇄용 화면
(2)영기준예산제도 [零基準豫算制度
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*리엔지니어링
리엔지니어링은 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영 성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수
있도록 사업 활동을 근본 적으로 다시 생각하여 조직 구조와 업무 방법을 혁신시키는 재설계 방법이다.
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