|
대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2002), 두산그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회 Ⅰ. 대기업(재벌) LG그룹
1. LG그룹
1) 리더십 특성
2) CEO 성격
3) 개
|
|
|
구조조정 실험,
재정경제부 1999, 경제백서.
재정경제부 2000, 공적 자금 백서,
전창환 2001, 김대중 정부의 자본.외환자유화 정책 비판과 대안적 환율체제의 모색, 김대중 정부의 구조조정 실험
조돈문 2001, 대우자동차 죽이기와 살리기, 대안정
|
|
|
구조조정
1. 5대 그룹의 재무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
1) 삼성
2) LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
Ⅴ.
|
|
|
구조조정
1. 5대 그룹의 재무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
1) 삼성
2) LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
Ⅶ. 대기업의 노무관리 사례
Ⅷ. 대기업의 전략
|
|
|
대우 구조조정 관계자는 ``모든 작업이 계획대로 되면 총 38조원 이상의 빚을 갚을 수 있게도되서 부채 비율이 50% 아래로 떨어질 것`` 이라며 ``모든 구조 조정 작업은 연내 마무리 할 것`` 이라고 강조 했다. (이하 생략)
그리고 다음은 우리 대
|
|
|
구조조정 성공사례로 손꼽히는 기업들은 모두 본원덕 전략중에서 두가지 이상의 전략을 복수로 추구했다.
즉, 당장의 효율성을 높이기 위해 원가우위전략만을 추진한 것이 아니라, 궁극적으로 시장경쟁력을 높일 수 있는 방안인 차별화 전략
|
|
|
구조조정을 할 수 있었다. 그리고 삼성은 한 가지를 선택함에 있어 그에 따른 기회비용의 크기에 대해 잘 생각하여 버릴 건 버릴 줄 아는 결단력이 있었는데 이는 위기를 기회로 만든 이건희 회장의 뛰어난 경영 방식이라고 할 수 있다. 또한
|
|
|
구조조정 과정에서 필자가 강조하고 싶은 가장 중요한 것은 \"지식중심의 경영\"이다. 특히 21세기는 생산중신의 사회가 아닌 지식중심의 사회이므로 기업의 외형적인 변화보다는 지식 경영을 통한 내부적 요소 구조조정을 해야한다. 따라서
|
|
|
복합적으로 고려해야 할 것이다. 1. 기업 구조조정의 목적
2. 기업 구조 조정의 원칙
1) 기업 구조 조정의 기본 원칙
2) 기업 구조 조정의 추진 원칙
3. 기업 구조조정 추진방안
4. 기업 구조조정에 따른 부실 기업의 부채 처리
|
|
|
구조조정 추진에 앞서서, 그리고 추진과정에서 노동조합과 충분한 협의를 거쳐야 한다는 점이다. 구조조정 대한 노동자들의 불안에 대해서는 적절한 보호 대책이 필요하다. 그러나 그것만으로는 충분치 않고 경영도 노동자들의 불필요 한 두
|
|
메뉴펼치기
