|
구조조정 여파로 어려움을 겪고 있는 현대정보기술이나 쌍용정보통신까지도 그룹의 위기와 무관하게 신규인력 채용을 강행하고 있어 당분간 SI분야가 취업 희망자들에게 최대 인기직종으로 부상하리라는 예측까지 나오고 있다.
여기에서도
|
|
|
구조조정 여파로 어려움을 겪고 있는 현대정보기술이나 쌍용정보통신까지도 그룹의 위기와 무관하게 신규인력 채용을 강행하고 있어 당분간 SI분야가 취업 희망자들에게 최대 인기직종으로 부상하리라는 예측까지 나오고 있다.
여기에서도
|
|
|
구조조정 여파로 어려움을 겪고 있는 현대정보기술이나 쌍용정보통신까지도 그룹의 위기와 무관하게 신규인력 채용을 강행하고 있어 당분간 SI분야가 취업 희망자들에게 최대 인기직종으로 부상하리라는 예측까지 나오고 있다.
여기에서도
|
|
|
구조조정을 할 수 있었다. 그리고 삼성은 한 가지를 선택함에 있어 그에 따른 기회비용의 크기에 대해 잘 생각하여 버릴 건 버릴 줄 아는 결단력이 있었는데 이는 위기를 기회로 만든 이건희 회장의 뛰어난 경영 방식이라고 할 수 있다. 또한
|
|
|
구조조정 추진과정 및 성과
1. 구조조정 추진방향 및 과정
2. 분야별 구조조정 추진성과
Ⅲ. 주요 국가들의 반도체산업 구조조정 추진현황
1. 주요국의 구조조정 추진내용 및 성과
2. 국내 구조조정과의 차이점
Ⅳ. 국내 반도체산업의 구
|
|
|
구조개혁은 노동자·민중의 생활을 개선함과 동시에 자본가의 헤게모니를 침식하고 경제위기를 완화할 수 있는 대안이다. 장기화되고 있는 경제침체 국면에서 노동자계급과 민중운동은 그동안의 '신자유주의적 구조조정 반대' 내지 '일방적
|
|
|
주요활동 및 주의사항
3. PBL후반 과정의 주요활동 및 주의사항
Ⅷ. 삼성(삼성그룹)의 구조조정
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구조 개선
4. 핵심부문의 설정
5. 지배구조 개선
6. 고용안정
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
구조조정 여파로 어려움을 겪고 있는 현대정보기술이나 쌍용정보통신까지도 그룹의 위기와 무관하게 신규인력 채용을 강행하고 있어 당분간 SI분야가 취업 희망자들에게 최대 인기직종으로 부상하리라는 예측까지 나오고 있다.
여기에서도
|
|
|
대학교, 2001. 2
14) 최희갑, 각국 은행업의 디지털화 현황과 과제, 『삼성경제연구소 연구보고서』, 2001. 6
15) 진병용, 금융기관 경쟁력과 전문인력, 『대은 경제리뷰』, 2001. 5. 6. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 경제개혁과 금융구조조정의 문제점
1. 세
|
|
|
구조개혁(1997.12.30, 삼성경제연구소)
2. 위기의 한국 시장경제가 돌파구다(2005.2.14, 박동운)
3. 추락하는 미국달러 무너지는 한국경제(2004.12.31, 송경헌)
4. 머뭇거릴 시간 없다(1998.1.20, 이강두)
5. 구조조정의 정치경제학과 21세기 한국경제(2000.5.28,
|
|
메뉴펼치기
