|
사업 구조조정의 일환으로 1994년 제2 이동전화사업자인 신세기통신 선정과 함께 한국이동통신이 민영화되면서 이동전화사업은 독점체제를 종식하고 복점체제로 접어들었다. 그리하여 1996년 4월 신세기통신과 한국이동통신이 디지털 방식의
|
|
|
구조조정과 부활계획
3. 구조조정 성과
<구조조정의 평가와 대안>
1. 피할수 없었던 선택
2. 아직 넘어야 할 많은 과제
3. 경영혁신을 통한 조직개발
1) 조직의 활력화
2) 단기성과의 가시화
3. 경영환경과의 원만한 관계유지
<사업부분
|
|
|
구조
2) 소진의 원활화
2. 부동산투자회사 제도
1) 자본금 규모
2) 신탁증권의 발행과 자기신탁
3) 세제 지원
Ⅷ. 향후 과제 및 대응방안
1. MBS, CMBS
1) MBS
2) CMBS
2. REITs
1) 부동산 및 금융시장 파급효과
2) 문제점 및 대응방안
Ⅸ. 결론
|
|
|
프로그램
• 고용안정사업
• 직업능력개발사업
• 실업급여
• 육아휴직급여
• 산전후 휴직급여
3. 최근동향 –문제점 및 개선안
• 고용보험 실적
• 문제점
• 개선안
|
|
|
구조조정을 지속적·체계적으로 추진하지 못하고 있다. 경제위기를 유발한 근본적인 원인이 무엇인지 살펴보고, 지난 몇 해 동안 그러한 문제점들이 얼마만큼 극복되었으며 그 개선방향이 올바른 것인지 알아본 뒤, 바람직한 방향을 찾아야
|
|
|
구조조정이나 민영화는 이미 귀에 익숙한 말이 되었다.
이러한 공기업 개혁의 방향은 근본적으로 내재된 문제점으로 지적되는 경영의 비효율성을 향상시키는 방향으로 이루어져야 한다. 즉 제시된 여러 형태의 개선책들도 효율성의 개념의
|
|
|
구조 변화와 기업 구조조정에도 영향을 미칠 것임.
진출 기업들이 다만 북한 인력의 저임금을 활용한 노동집약적 생산방식과 산업활동에 치중할 경우 남한 기업의 부가가치 향상을 위한 사업 구조조정을 지연시킬 수도 있음.
. 산업단지의 개
|
|
|
사업 확대
- 종합금융단, 업무지원단 신설 및 활성화추진
▣ 기업구조조정
- Main Bank로서의 기업구조조정 Process 구축
- 경영 관리단 Mission 재정립 및 강력한 기업경영 개선추진
- Work-Out 성공적 마무리 추진 리스크 관리 강화
▣ 리스크 관리
|
|
|
구조조정은 의식개혁을 핵심으로 한 것이었다. 경영진들이 이미 간파하고 있던 회사 문제점을 직원들로 하여금 스스로 찾아내 해결토록 유도하는 제도였다. 물론 티머 회장은 의식개혁을 뒷받침하기 위한 조직개혁도 함께 실시했다.
이런 티
|
|
|
사업무의 전문성제고 및 심사평가 실효성 확보
심사팀장에게 실질적 권한 부여
심사행정분야에 팀제 전면도입
※ 심사국 28담당관실을 84개 팀으로 개편
결재단계 축소
결재권의 팀장 위임 Ⅰ. 현행 지방공기업 조직구조 분석
Ⅱ. 다른
|
|
메뉴펼치기
