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비해 중소기업의 구조조정이 부진
- 외환위기 이후 대기업은 자산매각, 사업구조 조정 등을 통해 어느 정도 구조조정이 이루 어진 상태
- 그러나, 중소기업은 구조조정 부진, 경쟁력 저하 등으로 인하여 영업이익률이 하락세를 지속
□ 정부의
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사업구조 조정)’ 관점에서 저수익, 비수익 사업영역을 축소하고 수익성이 높은 사업에 집중하는 불황기형 포트폴리오를 구성이 시급
- Re-vitalization (조직 문화 활성화)‘ 관점에서 무리한 인적 구조조정은 최대한 지양하여 조직 안정성을 도
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사업부문에서도 세계상위권 유지. 다양한 매출구성으로 안정적인 사업구조 보유. 구조조정과 이자비용 감소로 수익구조가 크게 강화되었으며 D램 수급구조 개선으로 지속적인 실적개선이 진행되고 있어 사상최대의 실적이 예상
D램의 세대
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Restructuring
1. 리스트럭처링(구조조정)이란?
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미래변화 예측
주력사업 선정
사업부 축소/철수
신규사업 진입
중복사업 통합
사업구조 개혁 ㆍ 사업영역 재조정
2. 리스트럭처링
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되게 되었으며 PAPCO전주 및 청원 설립과 본사로부터 외화자금조달이 법률적으로도 문제가 없게되었다.
5) 성과 및 기대효과
가. 구조조정 성공사례
-한솔제지의 본 Project의 합작사업추진구조는 경제위기 하에 위축되어있던 한국경제계에 커
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되게 되었으며 PAPCO전주 및 청원 설립과 본사로부터 외화자금조달이 법률적으로도 문제가 없게되었다.
5) 성과 및 기대효과
가. 구조조정 성공사례
-한솔제지의 본 Project의 합작사업추진구조는 경제위기 하에 위축되어있던 한국경제계에 커
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조정 계획이고
둘째는 사업구조 조정이었다.
○ 재무조정 계획
제니스의 LG전자에 대한 일부 채무를 자본으로 전환하고 LG전자의 제니스에 대한 구상권은 멕시코에 위치한 생산기지 일부와 2008년 만기의 담보부 채권으로 교환하며 LG전자는 6
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사업을 접고 다른 길로 가게 되었다. 엔고가 기업의 구조조정을 촉진하게 된 것이다. 그 당시엔 가격경쟁력이 하락함에 따라 한국 중국 등지에서의 위탁생산 비중을 늘렸고, 디자인과 마케팅은 본사에서 하고, 생산은 아시아지역에서 하는 글
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기존 금지사항이 선별 허용되게 되었으며 PAPCO전주 및 청원 설립과 본사로부터 외화자금조달이 법률적으로도 문제가 없게되었다.
5) 성과 및 기대효과
가. 구조조정 성공사례
-한솔제지의 본 Project의 합작사업추진구조는 경제위기 하에 위
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구조 조정
- 사업구조 조정
- 경영자원 강화
1) 회생전략
1단계를 최우선적으로 추진하여 어느 정도 지급불능의 상태에서 벗어난 후, → 3단계 → 2단계를 추진함으로서 지속적인 성장·발전의 기틀을 마련
2) 전환전략
3단계 → 2단계를 반복적
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