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사업부를 조정, 통폐합함으로써 슬림화, 전문화 및 집중화를 시현했다. 퍼포먼스 단위 및 팀별 중심의 구조로 전환함으로써 수익 위주의 성과체제를 강화
2)재무구조의 획기적 개선을 추구
외환위기 상황 및 불확실성이 더해가는 시장 환경에
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사업 선순환 구조 실현을 위한 정책방안. 국토정책 Brief, (10).
이재춘, 이길제, 조윤지 외 1명. (2021). 미래 인구·가구 특성을 고려한 새로운 주거정책 패러다임. 국토정책 Brief, (8).
이우민. (2021). 개발제한구역 환경평가등급 / 개발제한구역 훼손
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사업을 하게 될 예정인데, 임대료는 일반 상업 베이스보다 낮은 수준으로 결정할 방침이다.
2) 재구조화(restructuring)
본격적인 개혁의 신호탄이었던 프로듀서 선택제의 내용은 이미 구조조정의 방향을 암시하고 있었다. 프로듀서 선택제가 시
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사업자들의 반발이 거세다는 등의 이유로 불가하다고 밝히고 있다.
보다 실효적으로는 지입 경영, 전액관리제 위반 등 불법경영 업체에 대한 과감한 퇴출과 우수 사업자에 대한 증차 등으로 업계 내부의 구조조정과 경쟁을 촉발하는 것이 긴
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사업은 처분하거나 폐쇄하는 구조조정을 통하여 경쟁력과 통합성을 가지도록 사업을 구성하였고, 한편, 조직 속의 모든 장벽이 제거되고 관료적인 관습과 사고방식이 철저히 배제된 기업풍토 속에서 조직의 구성원들이 자신의 의견과 아이
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구조조정 정책에 대한 평가
4. 자유화 정책에 대한 평가
Ⅳ. 외환위기(IMF경제위기) 극복 과정
Ⅴ. 외환위기(IMF경제위기) 이후의 정책 전망
1. 향후 경제여건 전망
2. 비전: ?열린 세상, 유연한 경제?
1) 추진원칙
2) 추진전략
3. 열린 세상,
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사업의 경쟁력 강화
☞논문:농협상호 금융기관의 구조개선에 관한 효율적인 방안에 대한 연구(황의영)
☞논문:우리나라 은행사업의 시장 획정 및 집중도분석(이상승,전성훈,오선아) 1.기업선정 동기
2.기업소개
3.연혁
4.주요사업
5.재무
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구조가 가장 열악한 업체 주 하나인 프리챌이 선두로 유료화의 필요성을 제기하고, 구조조정을 통해 2/3로 축소하고, 축소된 사업부에 애드호크러시를 도입했다.
재도약
프리챌의 경영악화는 앞에서 재차 논의 된 유동성 부족 때문이다. 이
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사업자 선정수
Ⅳ. IMT-2000(차세대이동통신) 사업자선정의 정책
1. 2000. 7. 12 IMT 2000 사업자 선정 방안 결정
2. 2000. 10. 10 기술표준 정책 결정
3. 2000. 12. 15 비동기식 사업자 선정
4. 2001. 2. 19 통신시장 구조조정안 발표
5. 2001. 4 동기식 사업자
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구조조정 노력의 미흡
3) 비리의혹사업의 계속 추진
Ⅳ. 국방예산의 증액문제점
1. ‘북한 위협’론의 허구성
2. ‘미래의 불확실한 안보 위협’론의 위험성
3. 28.3% 국방예산 증액 요구는 국방부 자신의 국방중기계획마저 부정하는 것임
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