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기업의 중장기 경영전략의 핵심적 부분이기도 하다.
9)리엔지니어링(Reengineering)
\'BPR(business process reengineering)\' 이라 불리는 ‘리엔지니어링’은 ‘리스트럭처링’의 하위개념에 속한다.
1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본
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구조화와 인력수급계획수립
7. 직무분류
Ⅴ. 직무분석(업무분석)의 기술
Ⅵ. 직무분석(업무분석)의 준비작업
1. 법적근거 마련
2. 담당기관의 선정
3. 분류대상 직위의 선정
4. 전문요원의 양성
5. 관련자의 이해와 지지확보
6. 기타
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전략기업컨설팅
최종태, 현대 인사관리론
최재열·송경음·신광식, 인사관리론, 학문사
21세기 직무분석의 변화방향에 관하여(2000), 월간 인사관리 Ⅰ. 직무분석의 개념
Ⅱ. 직무분석의 유형
Ⅲ. 직무분석의 방법
1. 관찰법(Observation meth
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전략 [marketing strategy]
(2)시장세분화전략 [市場細分化戰略, market segmentation strategy]
(3)제품차별화 [製品差別化, product differentiation]
3.경제적 측면
(1)구조조정 [構造調整, Restructuring] 인쇄용 화면
(2)영기준예산제도 [零基
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인사고가제도의 필요성
1) 인사고과는 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다.
2) 인사고과는 인력개발을 위한 계획 활동으로써 중요한
역할을 한다.
3) 인사고과는 임금결정의 중요한 기준이 된다.
4) 인사고과는 기업의 인력유
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구조조정과 해고회피정책의 상충성을 조화시킬 수 있는 전략적 투명성이 없으며, 셋째는 급변하는 기술환경에 대응하는 정책이나 전략 그리고 미래지향적인 비젼이 없다는 점이다. 그리고 네 번째 문제점으로는 벤처기업의 중요성과 지원을
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구조조정펀드 위탁운용사 선정 예정, 한국개발연구원 경제정보센터
권세훈 외 1명(2007), 벌처펀드의 개념과 부실채권 투자전략, 한국자본시장연구원
강명재(2005), CRC가 구조조정대상기업의 재무구조에 미친 영향, 한국외국어대학교
김형태(199
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기업 구조조정에 관한 연구 : 인력감축을 중심으로, 연세대학교, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업구조조정의 경위
Ⅲ. 공기업구조조정의 원칙과 추진
1. 구조조정의 원칙
2. 구조조정의 추진전략
Ⅳ. 공기업구조조정의 사례
Ⅴ. 공기업구
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인수 후 매각을 통해 투자자금을 회수하는 투기적 투자자(financial buyer)의 역할에 한정
- 따라서 인수기업을 실제 경영하면서 기업구조조정을 목표로 하는 전략적 투자자(strategic buyer)를 육성할 필요가 있음
2) 기업구조조정 사모펀드의 육성
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기업 및 산업, 노동시장과 노사관계, 정치, 정부, 소비자의 의식 등의 혁신과 개혁의 주체가 되고 있다. 이들은 구조조정의 효율성을 극대화시키기 위해 한국적 기회요인과 위법요인을 직시하면서 대응전략을 모색하는 것이 구조조정의 성공
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