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입사 1, 2년이 지나면 신입사원의 약 5%는 탈락하고 30%는 우수한 인재가 된다. 문제는 나머지 65%의 사람인데 이들은 환경과 지도 여하에 따라 좌우된다. 조직력이란 바로 이들을 인재로 만들어나가는 힘이다.”이병철의 이러한 노력 덕분에 정
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항목 도출
● 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행
● 구체적이고 실천 가능한 피드백 제공
● 최고 경영자가 수시로 인재를 접촉할 수 있는 기회를 마련해야
● <사례> Kraft General Foods사의 리더십 역량 평가 프로세스
Ⅱ. 인적
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