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문화회관의 법인화를 위한 운영재단 발기인이 구성되었다는 것은 바람직한 방향이라고 생각되며, 앞에서 언급한 바와 같이 서울시에서 완전 독립되어 운영할 수 있는 체제가 갖추어지기를 기대한다. 그리고 7월부터 시행예정인 국립극장의
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문화유적
1. 도쿄 개관
2. 아사쿠사 관음사
3. 메이지[明治]신궁
4. 우에노 국립과학 박물관
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국립 문화재 연구소 2000)
제주도청 민속문화 자료
한국 성신앙 연구(이종철. 2001)
황금가지(J.G.프레이저)
신간\'선비와 피어싱\'(동아시아)- 조희진. 고려대학교 박물관 연구원
인터넷 검색자료(엠파스, 다음, 네이버)
- 샤먼과 무구(홍희. 대진대
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문화, 2003
서양미술사, E. H. 곰브리치 지음, 백승길 옮김, 예경, 2003
*목차
들어가며
1. 뭉크의 생애와 역사적 사건을 통해서 보는 작품 감상
1) 개요
2) 생애 초기
3) 생명의 프리즈 展
4) 생명의 프리즈 展, 그 후
2. 전공 관련 / 논제 - 작품 감상의
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재단법인 형태의 간접경영 방식을 취하고 있다. 국립극장과 국립국악원은 관료주의적 성향이 강하게 나타나며, 또한 정부 소속으로 운영되어 문화부문 일반과 마찬가지로 예산배분상의 우선순위에서 밀리고, 적극적인 지원이 결여되어 있다
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문화마케팅 풍류일가 http://www.lutain.com/
마케팅 하우스 http://blog.naver.com/che2005/80007163820
문화마케팅 연구회 http://www.seri.org/forum/culturemktg/
미르 http://corea.new21.org/
아시아 문화산업 교류 재단 http://www.ikoface.com Ⅰ. 서론
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까르띠에 현대미술재단의 예술후원 사례
5) 현재 예술의전당 후원회의 예술후원 사례
6) 현재 국립극장 발전기금 사례
7) 현재 크라우드 펀딩을 통한 예술후원 사례
7. 예술후원의 활성화를 위한 제언
8. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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문화.”
김호진 편. 한국의 도전과 선택. 나남.
김광웅(1992). 정보통신정책 지표`개발에 관한 연구. 「통신학술과제」.
박명진(1996), “정보격차와 세대차이”, 정보사회와 사회윤리, 아산사회복지사업재단
변재옥(1878), 정보화사회에 있어서
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재단법인체 또는 관장 중심의 책임운영체제로 전환하는 것이다
Ⅴ. 공연장의 경영전문화
1. 전문경영인
2. 적극적 경영 : 마케팅기법의 도입
3. 경영평가 시스템 도입
4. 종합지원법
Ⅵ. 공연장의 경영혁신
Ⅶ. 공연장의 전문인력확보
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문화적현황
5. 법률적현황
4.목표시장 분석(STP분석과 SWOT분석)
1.시장세분화(S)
2.타켓팅(T)
3.해외경쟁업체분석
4.포지셔닝(P)
5.BCG-성장점유율모델
6.SWOT분석
5. 마케팅믹스 전략
1.마케팅
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